淘豆网
下载此文档放大查看缩小查看   1/67
下载文档 文档分类:金融/股票/期货 > 股票经典资料

第七章:激励1.pptx


下载后只包含 1 个 PPTX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表
0/100
您的浏览器不支持进度条
更多>>该用户其他文档
下载所得到的文件列表
第七章:激励1.pptx
文档介绍:
领导的三个作用
指挥作用
协调作用
激励作用
本章内容
第一节激励的含义与过程
第二节激励理论
学习要求
1、掌握经典的激励理论
2、熟悉激励的方法与技巧
3、了解激励的基本过程
你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。
——弗朗西斯(C. Francis)
激励
国外有人做过这样的调查:按时计酬的职工每天一般只需发挥20%-30%的能力用于工作就足以保住饭碗。
但是如果能充分调动其积极性,那么他们的潜力会发挥到80%-90%,这之间的差额用于提高劳动生产率,其效果是可观的。这需依靠有效的激励!
韦尔奇激励员工的经验
1、告诫员工不要甘于碌碌无为,有这样想法的员工应促其另谋高就。
2、不断提高员工队伍素质,提升好的,解雇差的。
3、通过给每个部门的员工划分等级来评估员工业绩。
4、不要给员工制定太多的目标,而要鼓励他们充分发挥潜能和创造性。
5、不仅要给予员工精神鼓励,还要给予物质奖励。
年龄与加薪
一家在同行业居领先地位,注重高素质人才培养的高技术产品制造公司,不久前有两位精明能干的年轻财务管理人员提出辞职,到提供更高薪资的竞争对手公司里任职。其实,这家大公司的财务主管早在数月前就曾要求公司给这两位年轻人增加薪资,因为他们的工作表现十分出色。但人事部门的主管认为,这两位年轻财务管理人员的薪资水平,按同行业平均水平来说,已经是相当高了,而且这种加薪要求与公司现行的建立在职位、年龄和资历基础上的薪资制度不符合,因此拒给予加薪。
对这一辞职事件,公司里的人议论纷纷。有的人说,尽管这两位年轻人所得报酬的绝对量高于行业平均水平,但他们的表现那么出色,这样的报酬水准很难令人满意的。也有的人质疑,公司人事部门的主管明显地反对该项提薪要求,但是否应当了解其下属表现好坏的财务部门主管对本部门员工的酬劳行使最后决策权?公司制定了明确的薪资制度,但它是否与公司雇佣和保留优秀人才的需要相适应呢?公司是否应当制定出特殊的条例来吸引优秀的人才,或者还是让那些破坏现行制度的人离开算了?
分析该公司辞职职员的行为是否得当?
请剖析公司的报酬制度,说明其是否能起激励作用?
诺基亚奖励式薪酬重酬精英员工
诺基亚对电信业来说,就是一个令人折服的传奇:一个以造纸起家的芬兰小公司,历经130多年,非但没有为时代所淘汰,反而一举走出世界,从摩托罗拉和爱立信等老牌电信巨头手中夺过了手机老大的宝座。在中国,诺基亚更是如日中天,不但以50%多的市场占有率傲视群雄,而其内部的薪酬制度更是富有竞争力。 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.