淘豆网
下载此文档放大查看缩小查看   1/13
0/100
您的浏览器不支持进度条
更多>>该用户其他文档
下载所得到的文件列表
集团公司A类项目管理理念..ppt
文档介绍:
集团公司 A类项目管理理念
中铁隧道集团有限公司
张继奎
二○○五年七月洛阳
5/18/2018
目的:
追求项目的效益最大化和现场成本最小化。
定义:
1、社会对项目的特别关注。
2、业主特别要求、商务期望。
3、工程技术难度较大,集团需要自身多个专业群体合作统一协调指挥。
5/18/2018
方式:
1、集团公司通过资质,项目协调管理,责任成本控制获得工程利润。
2、子、分公司通过人力、物资、设备、技术、设施、信息的投入,责任成本的控制获得工程利润。
5/18/2018
目标:
1、集团公司获利继续扩大生产规模及技术进步、战略发展。
2、子、分公司在获得工程利润的同时,期望投入的人力健康、素质不断的提高,投入的装备要有持续增值的能力。
5/18/2018
构建共同利益的基础:
履约(工期、质量、安全、环保、成本)综合管理体系
集团公司、项目部、子分公司、工区,四方利益的落实和共同的责任
项目的效益最大化
现场总成本最小化
5/18/2018
经济利益:
1、经济关系:
5/18/2018
2、共同利益:
要确保a和c获利就须努力控制b和d。集团公司规定出台之后,a和b都是常数,且b相对工程总量额度较小,压缩空间不大。因此,集团公司与子分公司就对d共同关注了。集团公司赋予A类项目部的职责是项目成本不能亏损。在项目实施过程中,d控制住了,而且最小化,c就获利最多。这样一来子、分公司在不投入高级管理人才的同时也会获更多的利益,子、分公司由原先不愿做A类项目的想法,改变为积极参与A类项目。
5/18/2018
3、分工负责共同控制:
a.利用法律的手段,使用经济观念,采用合同的方式约定经济关系。尽可能减少被动的行政命令运作项目。
b.项目部通过监控的方式控制成本。即:工费采用工区总产值占10~15%来考核。料费采用根据完成工作量计算出应耗主材量与实际消耗量进行对比。
c.工区采用业务部门经费包干使用核算制。工区班组采用工费和耗材承包核算制。辅助班组采用定岗定员定工资核算制。
5/18/2018
项目成本管理框图:
构建最短的指挥途径:
一、体系:
项目经理
总工程师
项目副经理
工委书记



经财部
综合部
办公室
一工区
二工区
三工区
指令下达
信息反馈
5/18/2018
二、成本管理流程:
不一致暂不签字(对特殊地质地段)先放一下,以后补签
成本预算
依据责任成本预算办法编制责任成本
工区
项目部
分别作出责任预算成本
施工承包合同
工区将预算责任成本报告项目部
项目部组织专家对比分析
项目部分别组织各工区进行协商
项目部邀请子、分公司代表(签字)
一致签字
接下页
合同执行
5/18/2018 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
更多>>相关文档
文档信息
最近更新
文档标签