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管理的十大定律.pptx
文档介绍:
李庆全
讲师
项目管理硕士
TEL:13560346844
QQ:12147610
管理中的 十大经典定理
1、彼得原理 组织都是由不同的职位、等级或阶层的排列所组成,每个人都隶属于其中的某个等级。 彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后,得出一个结论:在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。 这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后,却无法胜任;一个优秀的技术员被提升为部门主管,而无所作为。
在一个等级制度中,每个人总趋向晋升到他所不能胜任的职位;有工作成绩的人被提升到高一级的职位;如果他们继续胜任,将进一步提升,直到到达他们所不能胜任的位置。
——彼得原理
“节节高升”并不一定春风得意
经过几次晋升之后,一个人往往会到达他的专才完全无用武之地的职位
面对不能胜任的职位,被提升员工的三种选择:
1、放弃,回到自己的原先职位。
2、学习,磨练,努力为之。
3、洋洋自得,自以为能够胜任。
消防检必须在火警发生前一小时得到全面检查。
——某新晋消防局长提出的法令
晋升——晋升的员工无所适从,还对组织的整体效率产生了严重的负面影响——人浮于事、效率低下
不晋升——挫伤员工工作积极性,造成效率低下
晋升激励的两难困境:
启示:
建立职业发展的双轨制——相互独立的行政综合管理岗位和技术职务岗位升迁机制
确定科学的选拔提升依据——决定提拔谁要考虑其是否适合将来职位而非当前的职位表现
加强培训——建立企业培训制度
晋升非唯一的激励手段——改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制,不能因某人在某个岗位上干得很出色,就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位,不仅不是对本人的奖励,反而使其无法很好发挥才能,也给企业带来损失。
2、酒与污水定律
把一匙酒倒进一桶污水,得到的是一桶污水;
把一匙污水倒进一桶酒,得到的还是一桶污水。
在任何组织里,几乎都存在几个难弄的人物,他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是,他们像果箱里的烂苹果,如果不及时处理,它会迅速传染,把果箱里其他苹果也弄烂。烂苹果的可怕之处,在于它那惊人的破坏力。
一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没,而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的,是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的,很容易被侵害、被毒化。
启示:及时扔掉坏苹果
破坏者能力非凡的另一个重要原因在于,破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器,一头驴子一秒钟就能毁掉。如果一个组织里有这样一头驴子,即使拥有再多的能工巧匠,也不会有多少像样的工作成果。
如果你的组织里有这样的一头驴子,你应该马上把它清除掉,如果你无力这样做,就应该把它拴起来。
一只水桶能装多少水,这完全取决于它最
短的那块木板。
任何一个组织,可能面临的一个共同问
题,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐
的,而劣势部分往往决定整个组织的水平。
思考:水桶定律与酒与污水定律的区别???
3、木桶定律 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.