管理的实质.pptx

几层意思:
第二,管理的对象是组织可支配的资源。
有意识进行的社会活动
表明它是会有目的的
实现组织的目标
第一,管理的目的是为了实现组织的目标。
1) 管理对象: 人、财、物、科技、信息、知识、时间等等。
2)管理对象是一个系统的概念,形成组织可支配资源
3)通过管理活动,使用各种资源,把它们转化为成果,确保管理目标实现。
第三,管理的主要内容是由计划、组织、领导和控制等相互关联的管理职能连续进行的活动所构成的。
1) 计划组织领导控制
2) 实现组织的目标
第四,管理的环境是管理谋求组织生存和发展需要关注的首要问题。
1)组织存在于环境之中
2)任何管理活动都是在一定的环境中进行
3)环境为管理提供必要条件、机会,也起制约作用。

几种观点:
第一,经营与管理是一种从属关系。
第二,认为是一回事
第三,管理与经营

经营具备的条件:
人员、
资金、
物质技术设备、
市场、
……
现实的经营
=
+
管理
:经营与管理关系发展大致经历了6个阶段。
。
,管理成为专门职能(3-5人,店主--店员)
,独立的管理系统形成(店主--柜组--店员)
,有不同职能管理人员.(财务等,)
,管理系统完善.(财务科)

:
*经营与管理产生的时间不同.--指管理作为专门职能.
*.
*,.
*,经营的直接目的是盈利.
*,而管理无形.
(范围)
3 管理工作、作业工作和辅助工作
:
,共同劳动,共同运作的客观需要.
.
.
第二节管理目的

(一)管理目的含义与特点

管理目的是各项管理活动最终应达到的预期结果,在实际中,往往表现为管理目标.

1)综合性
2)可分性
3)阶段性
4)客观性
5)阶级性
(二)揭示管理目的的重要性
1)能抓住管理的实质--为什么要进行该管理活动,决定了为什么要这样管理.
2)明确管理目的,则明确了管理的出发点和预想终点
3)明确管理目的,也就有了明确的考核检查管理活动成效标准的根本依据.
(三)管理目的与管理活动的关系
.
.

管理任务:根据客观规律的要求和经济发展的客观情况,科学地组织生产力,适时调整,改革,完善生产关系和上层建筑,取最佳经济效益,推动社会生产力不断解放和发展.
、合理的组织社会生产力

1)按经济规律办事
2)坚持物质利益原则
3)维护经济工作的社会主义方向

管理,就其实质来说,抱有一定目的的集团或个人为实现其目的所进行的社会活动.
第三节管理性质

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事物内部相互矛盾着的二重性质
?
指管理作为合理组织生产力的一般属性和在一定的生产关系下所体现的特殊属性
:
1)管理二重性是一种客观存在
2)管理的二重性存在于管理过程中
A)是生产力规律所决定的,管理必须科学地组织劳动力与Pm的结合,是管理的"指挥劳动"
B)是由生产关系规律所决定的,处理劳动过程中各种经济关系,
是管理的"监督劳动"
3)管理二重性在不同社会制度下既有本质区别也有共同点
区别: 监督劳动所体现的社会属性,在阶级社会里反映着统治阶级的利益.
共同点:指挥劳动所体现的共性,在任何社会都是反映社会化大生产的要求和手段
归纳: 管理产生于共同劳动,劳动有二重性,,管理必须与生产劳动两个方面发生联系,管理就有了二重性

1)一般属性表现
2)社会属性的表现
A)管理权的归属不同
B)管理的目的不同
C)管理形式不同