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管理工具.pptx
文档介绍:
5S常用工具
红牌作战
摄影作战
颜色管理
定置管理
看板管理
目视管理
检查表
红牌作战
目的:运用醒目的红色标志标明问题之所在,使大家都能一目了然地知道缺点在那里。
实施的对象:
工作场所中不要的东西。
需要改善的事、地、物。
有油污、不清洁的设备。
卫生死角。
红牌作战
实施要点:
以冷眼观看事物。
不要贴在人身上。
有犹豫的时候,请贴上红牌。
挂牌的对象可以是:设备、搬运车、踏板、工夹具、***、桌、椅、资料、模具、备品、材料、产品、空间等。
红牌作战——样板
摄影作战
所摄影作战(或称为定点摄影法)指在同一地点、同一方向,将环境的死角、不安全之处、不符合5S原则之处使用同一部相机(或摄像机)拍摄下来,并在大家都看得到的地方公布展示,激起大家改善的意愿,并将改善的结果再次拍摄并公开展示,使大家了解改善的成果。
摄影作战
拍摄时,要注意选择适当的位置和摄影的角度,对作业现场完整地进行拍摄,在经过改进后,在同样的位置按同样的角度再拍摄一遍,将两次拍的照片放在一起进行对比,进行统计分析,确定改进方案。过一段时间再拍摄一次,反复进行比较,以达到最佳的效果。
注意拍照片要在同样的位置,以同样的角度拍摄,照片上要标注上日期。
摄影作战
实在是太乱了。
这样好多了,再接再厉!
颜色管理
颜色管理,就是根据物品的“色彩”即可判定物品的属性、性质及特点的一种管理方法。
颜色管理是运用人对色彩的分辨能力和特有的联想力,将复杂的管理问题,简化成不同色彩,区分不同的程度,以直觉与目视的方法,以呈现问题的本质和问题改善的情况。
颜色管理
定置管理
定置管理是对生产现场中的人、物、环三者之间的关系进行科学地分析研究,使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.