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文档介绍:
广东威洋实业有限公司
第一章 我们为什么要实行”5S”?
急等要的东西找不到,心里特别烦躁
桌面上物品凌乱,办公室空间有一种压抑感
想了解现场目前的运转状态,被告知只有某某某知道,可某某某偏偏不在
好的,坏的原材料、机配件、包装物、成品放在一起,每次都要花时间挑选,一不小心就出错
环境脏乱,使上班人员情绪不佳
设备经常无缘无故发生故障,无法正常使用
广东威洋实业有限公司
我们有下列“症状”吗?
仪容不整的工作人员
机器、设备、办公用品放置位置不合理
机器、办公设备保养不当
原材料、成品、不合格品、待修品等随意摆放
工具、量具等杂乱放置
通道不明确或被占
工作场所脏污
广东威洋实业有限公司
我们有下列“症状”吗?
公司中存在的不良现象
广东威洋实业有限公司
不良现象造成的浪费
提高工作效率
降低成本,减少浪费
提高工作品质
提高员工素质
满足客户要求
广东威洋实业有限公司
实施5S是为了
实施5S是为了
5S定义
整理:在工作现场,区分要与不要的东西,留下有用的东西,把不要的东西清理掉
整顿:将需要的物品按规定位置摆放整齐,并做好标识加以管理
清扫:去除所有的脏污并且不断的寻找方法保持清洁
清洁:统一、维护并监督前三种S的做法
素养:一丝不苟的坚持各项规定
广东威洋实业有限公司
1S----整理
关键点:区别要与不要的标准是物品的现使用价值
判定必要品和不要品的目的
就是把“真正需要”和“确实不要”的物品分开,分开以后,就可以避免不要品与必要品的混乱,使我们不用浪费时间寻找。
不要品占用了必要品许多的空间,所以我们要把不要品坚决地扔掉,腾出“空间”来整顿必要品。
广东威洋实业有限公司
“真正需要”和“确实不要”的判别基准
真正需要
正常的机器设备、办公设备、电气装置
工作台、办公椅、资料架
正常使用的工具
尚有使用价值的消耗用品
原材料、半成品、成品和样本
栈板、图框、防尘用具
办公用品、文具
使用中的清洁工具、用品
各种使用中的海报、看板
有用的文件资料、表单记录、书报杂志
其他必要的私人用品
广东威洋实业有限公司
“真正需要”和“确实不要”的判别基准
确实不要
A.地板
废纸、杂物、油污、灰尘、烟蒂
不能或不再使用的机器设备、工具
不再使用的办公用品
破烂的栈板、图框、纸箱、垃圾桶
呆、滞料和过期品
B.工作台和架子
过时的文件资料、表单记录、书报杂志
多余的材料
损耗的工具、样品
私人用品、破压台玻璃、破椅垫
广东威洋实业有限公司
C.墙壁
蜘蛛网
过期和破旧的海报、看板
破烂的信箱、意见箱、指示牌
过时的挂历、损坏的时钟、没用的挂钉
过时的张贴物、标志、通知或备忘录
D.天花板
不再使用的各种管线
不再使用的吊扇、挂具
整理标准公示看板
广东威洋实业有限公司
等级
区分
使用频率
平均利用率
处理方法
周期
次数
A级
A1
必要品
两小时
1次以上
100%以上
将之放在触手可及的地方
A2
每天
2~4次
50%~100%
将之放在离工作场所不远的容器中
A3
每周
3~14次
10%~50%
将之放在工作现场不影响工作的柜或箱中
B级
B1
备用品
一个月内
4~12次
4%~10%
将之放在工作现场不影响工作的柜或箱中
B2
半年内
6~24
1%~4%
将之放在工具房或专用仓库中
C级
C1
次备用品
一年内
1~12次
0.1%~1%
将之放在工具房或专用仓库中
C2
无用品
一年以上
1次以下
0.1%以下
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