淘豆网
下载此文档放大查看缩小查看   1/12
0/100
您的浏览器不支持进度条
更多>>该用户其他文档
下载所得到的文件列表
海川视野咨询集团.pptx
文档介绍:
第1页
R
集团简介
1
组织架构
2
领军人物
3
业务范围
6
服务方式
7
成功案例
8
荣誉资质
9
核心观点
5
咨询理念
4
——中国家族企业管理咨询领导者
1.集团简介
第2页
海川视野咨询集团由郑敬普、杨立国等实战派管理咨询专家联合创立。
集团融研究、咨询、商学于一体,分属家族企业研究院、管理咨询事业部和商学院三个经营机构,聚焦服务中国家族企业,长期为客户提供战略、治理、管控、人才等四大板块的管理咨询和商学培训服务。集团下属成员单位最长从业历史已达15年,迄今,集团核心团队成员服务过的企事业和政府单位客户近千家,遍布机械制造、化工、能源、电子、制药、印刷、包装、服装、纺织、家具、地板、农业、交通、电力、酒店、地产、医疗、汽车零部件、陶瓷等多个行业。
目前,集团在北京、上海、杭州、武汉、合肥等五个城市设有运营中心,就近为环渤海、长三角、珠三角、中三角等民营经济比较发达、家族企业比较集中地区的客户提供高效的专业化服务。
海川视野秉承“海纳百川,天下视野”的胸怀和眼界,致力与实力机构和有识之士合作,共同探索中国民营经济转型发展的路径和方法,帮助中国民营经济的主体——家族企业实现现代化,进而推动中国区域经济的繁荣和发展!
——中国家族企业管理咨询领导者
2.组织架构
第3页
——中国家族企业管理咨询领导者
3.领军人物
第4页
海川视野咨询集团董事长,中国企业家联合会管理咨询委会执行委员,国际注册管理咨询师(CMC)考试评审专家,十二年国有企业工作经验,历任董事总经理等职,十五年管理咨询执业经验(央企咨询9年,民企咨询6年),清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、北京师范大学等高校客座教授,主持或参与咨询项目八十余个。主要研究方向:家族企业治理、运营管控和人才传承机制创新等。
海川视野咨询集团执行总裁,国际注册管理咨询师(CMC),中国注册会计师(CPA),工程师、MBA,某世界500强企业十年工作经验,历任集团下属企业企管处处长、副总经理等职,十年管理咨询执业经验,清华大学、复旦大学、上海交通大学、华中科技大学等高校EMBA班特聘讲师,主持或参与咨询项目五十余个。主要研究方向:集团管控、企业价值管理、大财务管理等。
郑敬普
杨立国
——中国家族企业管理咨询领导者
4.咨询理念
第5页
海川视野出身企业、根植实践,秉“创新、包容、负责”之精神,持“真心、专业、有效”之理念,为客户提供高效增值的专业化服务。
海川视野认为:管理咨询的本质是“重构”,即,理性认知企业现状,但不囿于现状。尊重专业知识,但绝不搞教条的专业。一切以企业未来发展需求为导向,遵循重构思维和科学精神,运用专业咨询方法,进行管理改善或革新,有效构建新思维、新机制、新方法。助推家族企业向现代家族公司转变,实现家业长青。
——中国家族企业管理咨询领导者
5.核心观点
第6页
未来10年,中国家族企业传承与发展问题,不仅关系企业自身能否基业长青,还必然关系到中国区域经济能否持续发展和繁荣。家族企业兴,则民富,民富,则国强。
三个“70/30”现状制约着中国家族企业的发展。第一个“70/30”:经验控制多于程序控制。主要特征:老板决策独断,主要靠个人经验,靠内部人,而不是靠体系控制。第二个“70/30”:怀疑机制多于信任机制。主要特征:老板与经理人互信问题突出,老板不敢或不会授权,身累心更累,公司整体运行效率低下。第三个“70/30”:重短期轻长期安排。主要特征:业务转型升级缺少长远眼光;股权安排缺少系统性和前瞻性,隐藏决策和发展隐患;没有或缺少平台和赛马机制,后备梯队不能在有效竞争中成长;不能合理平衡内部人与职业人的权利,难以形成有效约束机制。
家族企业走向现代公司的主要路径:不断思考和创新机制,创造机制红利,激活内部创新和发展动力。持续的机制创新包括:公司治理机制、运营管控机制和人才传承机制。对三个核心机制的有效创新是推动家业长青的重要基础。
7
——中国家族企业管理咨询领导者
6.业务范围
第7页
经营模式重构
战略审计与实施规划
经营方式与商业模式创新
公司治理机制建设
股权结构和治理机制建设
授权分权决策机制建设
激励和监督约束机制建设
家族治理和基金会管理
运营管控机制建设
经营计划和全面预算管理
集团公司管控
绩效与薪酬管理
营销体系建设
财务体系建设
项目管理和高效生产管理
管理审计体系设计
人才传承机制建设
企业接班规划
少帅接班和老帅转型规划
经营班子专业化职业化建设
家族成员职业化建设
企业培训学院建设
——中国家族企业管理咨询领导者
7.服务方式
第8页
咨询项目式:海川视野项目组3~6人,通过访谈调研(5~15天,依项目实 内容来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.