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企业行政管理教程 下载.doc
文档介绍:
单选题
1.人们通过长期实践发现,平衡计分卡仿佛并不是没有任何结构的一个平面模型,在任何的执行工作过程中都会遇到三个层面的问题。把这三个层面分别命名为:    回答:正确
A  规划、定位、绩效
B  资源、流程、定位
C  谋略、绩效、执行
D  规划、管理和执行
2.在大企业里面做高管、经理人背景出身的老师活跃在培训舞台上,开始不断地分享这些年来他积累、沉淀下来的经验和实操内容是企业培训的:    回答:正确
A  第一个台阶
B  第二个台阶
C  第三个台阶
D  第四个台阶
3.一个人测量完了之后发现思辨力特别强,能够想明白事情,看清楚方向,同时感召力又特别好,能够把别人凝聚在周围,这是:    回答:正确
A  公关特质型人才
B  动手作业型人才
C  技术研发型人才
D  领导特质型人才
4.要想合理科学地分配有限的精力就要掌握一定的方法,这种工作的方法叫做:    回答:错误
A  “七个黄金点位”
B  “五四三三原则”
C  “双七十原则”
D  “80法则”
5.绝不能开的会议是:    回答:正确
A  低投入高效能的会议
B  高效能高投入的会议
C  高投入低效能的会议
D  低投入低效能的会议
6.所有能够构成管理的东西必须有:    回答:正确
A  成本控制点
B  源头核心竞争力
C  高效能的团队
D  良好的内部激励机制
7.会议成本包括:    回答:正确
A  物料成本
B  人力成本
C  机会成本
D  以上都包括
8.外向又强势的人趋向于:    回答:正确
A  控制欲
B  安全感
C  占有欲
D  表现欲
9.严格来说管理出的是:    回答:错误
A  效益
B  资源
C  人才
D  效率
10.有一类人思维的深度和专注于某一件事情的能力一般,但是他最擅长和别人打交道善于跟别人沟通,而且自己动手能力又特别强,这是典型的外向型人才的标准,属于:    回答:正确
A  技术研发型人才
B  动手作业型人才
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