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企业计划书范文(创办你的企业)原文 下载.doc
文档介绍:
前言
创业机会
我们大学生正在接受良好的教育,学习各种创业知识,为我们创业打下良好的基础。并且国家的许多政策也鼓励和支持我们大学生自主创业,还给予我们许多的优惠,比如,对于税收和登记问题,通过国家的有关政策获知:①大学生有自主创业,从注册之日起,一年内免交有关登记类、证照类和管理类收费。②个体工商户注册登记费、个体工商户管理费、集贸市场管理费、经济合同兼证费等费用免收。这就解决了我们的资金问题,所以我们的创业机会很大。
根据对广职院各类店铺和商品的调查,我们发现广职院内经营酸野的店铺只有一家,而且规模不大,所以我们决定开一家酸野店。
产品
根据调查,我了解到在呼图壁奶茶店虽多但没有统一,品种主要为奶茶,果汁,冰淇淋等,所以本店的主要产品有奶茶,冰品,果汁,调茶和养颜茶,冰淇淋等,我们还可以附带小吃列入章鱼小丸子,蛋挞,三明治。我们的产品种类多,可当早餐,茶点,有可助消化,维生素丰富,价格低廉。
服务要求
我们的服务要求做到“微笑+周到+有始有终”,无论任何情况下,都要微笑着对待每一位顾客,服务一定要做到全面和周到,要全心全意,不能有所马虎,特别是要有始有终,一条线服务,尽量做到使每一位顾客都满意。
竞争对手和自身优势的维持
我们的竞争对手虽多,但是在呼图壁正规的统一的没有几家,而且规模不大。这是一个竞争对弱而市场大的一亮点。所以我们要想维持好自身的企业,就必须以良好的服务态度和优质的产品来打败对手,为企业赢得顾客。
营销策略
我们的企业规模有限,生产能力还不强,经验也不足,我们的产品单位价值低,技术含量不高,耐腐性好,而且我们的顾客相对集中,竞争对手也较弱,所以我们的销售渠道决定采取直接渠道和零级渠道,把产品直接销售给消费者。我们也会采取相应的促销方式,比如发放优惠券,广告宣传等,还会认真听取广大顾客的意见,根据不同顾客的不同要求,努力改进自己的产品。我们最重要的营销策略就是突出产品的特点和作用,达到吸引顾客的目的,从而锁住顾客,保持稳定的销售额。
具体目标
发展规划:
短期发展目标-----我们企业在短期内首先要做好各项管理工作,对员工制定严格的规章制度,对产品要严格把关,保证产品的质量,先把招牌打响,让每一位都了解我们的产品,并且我们要在第六个月收回成本,还要有所利润。
长期发展目标-----我们在完成短期目标后,企业有所利润,我们将扩大企业的规模,扩展店面,增加产品,扩招员工,把店面的环境弄得更幽雅和舒适,我们还打算开一两家分店,创造我们企业的文化,从而垄断在我周边的市场。
创业团队
我们的创业团队共有六个人组成,分别担任各项创业的工作,我们的队伍具有很强的团队精神和较高的创业技能,工作努力,科学文化素质高,能吃苦耐劳,并且富有创新意识,能不断充实和发展自己。
财务计划
由创业团队共同商讨以及对市场进行全面分析和诊断后,由会计人员作出总结和预测,主要是对公司创业前一年的财务情况进行预测、分析,其中包括创业成本,月度销售预测,利润等情况。
注意的问题
假定会遇到的风险,如采购风险,市场风险,管理风险,环境风险,人员风险等,制定相应的风险对策。
可行性分析总结
市场可行性-----在呼图壁的市场很大,因为经营奶茶的店铺只有一家,而买奶茶的品种很少,并且女生居多,现在人的生活也慢慢提高,所以我们的市场很广阔。
产品可行性-----我们的产品质量较高,口味佳,产品的品种多,能够满足各种人群的需要,原材料成本低,也容易采购,所以我们的产品绝对行得通,能够受到消费者的认同。
经济可行性-----不知你们看了会有什么想法,但开一家奶茶店,并不需要多少资金,我至少认为这样的意见奶茶店,可以试试,像
证照类和管理类的费用,个体工商户注册登记费、个体工商户管理费、集贸市场管理费、经济合同兼证费等费用,我虽不知多少,但我想这样的奶茶店六个月可以赚回来
盈利可行性-----我们的企业规模不大,盈利较小,但是我们的成本不多,单位产品价值小,所以我们可以采取薄利多销的方式,估计在第六个月就能有所盈利,可以为企业创造利润,为扩大企业规模打下基础。
目录
1. 企业介绍 2
1.1 企业名称 2
1.2 企业类型及经营范围 2
1.3 企业销售的产品或服务 2
1.4 企业服务对象 2
1.5 企业可解决并满足顾客的需求 2
1.6 企业的选址与布局设计 2
1.6.1 选址与布局设计 3
2. 企业的市场分析 3
2.1 企业的市场机会 3
2.2 企业的顾客分析 3
2.3 企业具体的竞争力和赢利能力 3
2.3.1 相约酸辣自身资源分析 3
2.3.2 与其他酸野店的差异分析 4
2.3.3 相约酸辣的自身特色 4
2.3.4 SWOT分析 4
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