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项目范围管理-项目管理-课件-中国科技大学-04..ppt
文档介绍:
第四章
项目范围管理
2018/5/18
1
第四章项目范围管理
控制项目范围变更
核实项目范围
确定项目范围
项目范围管理概述
2
项目范围
是指项目组织为了成功地完成项目,确保项目目标得以实现,生产出客户期望的产品或提供客户需要的服务,所必须完成的而且仅限于必须要做的全部工作。
全部的,指成功地实现项目的目标所进行的“所有工作”。
必要的,指成功地实现项目的目标所规定的“必要的、最少的”工作。
项目范围
防止项目范围“蔓延”和范围“萎缩”。
3
项目范围
项目范围包含项目产品范围和项目范围
产品范围(Product Scope)
客户对项目最终产品或服务所期望包含的功能和特征的总和.
项目范围
是为了交付满足产品范围要求的产品或服务所应做和必须做的工作.
产品范围的完成情况是参照客户的要求来衡量
项目范围的完成情况则是参照计划来衡量
4
项目范围管理
包括以下三个部分的内容:
确定项目范围
核实项目范围
控制项目范围变更
5
第四章项目范围管理
控制项目范围变更
核实项目范围
确定项目范围
项目范围管理概述
6
确定项目范围实际上就是给项目小组的工作划定一个边界。
项目范围说明书
包括:
项目名称
项目项目目标
项目产出物范围规定
项目工作范围的规定
项目约束和项目假设条件
项目主要里程碑
项目各方面要求和规定(配置关系、变更请求等)
确定项目范围
7
1 目标确定1/3
项目目标是项目预期的结果或最终产品,应明确具体,并尽量定量化,主要涉及:
时间约束性目标
费用约束性目标
技术 Product requirements specification
产品满足特定需求、个性化的可交付性成果
质量
费用
时间
8
1 目标确定2/3
项目目标遵循的原则:SMART
Specific 明确的
Measurable 可度量的
Achievable 可达到的
Result driven 结果驱动的
Timing 时间性
9
1 目标确定3/3
项目目标三要素
时间,成本和质量
项目目标优先级特性
项目经理的首要工作之一是管理时间、成本和绩效之间的平衡。
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