充电器L2-L5产能提升---啄木鸟改善小组08.1.16.ppt

制三处啄木鸟项目小组
贺华君
2008年1月15日
充电器L2/L5产能提升项目阶段汇报
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0109-9271-HAYG Lemaire
啄木鸟小组基本情况
口号:自信来自实力,坚持才会胜利!
开始
目标:L2线产能从1000PCS/H提升到1300PCS/H;效率提升20%; QA批通率保持不变或有提升。
期望:将制三处打造成高效、重质、专业、可持续发展的优秀团队!
LOGO:
航嘉---啄木鸟改善小组全家福及组员介绍:
组长: 尹卫星制造三处,经理
组员:梁训新工程处,工程经理
组员:阮苏武制造三处,制造课长
组员:贺华君制造三处,IE工程师
组员:杨松泰制造三处,制造课长
组员:曾观华品质部,品质课长
组员:李如应注塑处,制造课长
部门:制造三处
解决问题六步法
明确客户需求
定义问题范围
设定目标
成立高效团队
客户关心的问题
团队建设(成员、章程)
项目推进计划
设定量化、挑战性的目标
解决什么问题
已使用的工具
头脑风暴、因果图
柏拉图等
矩阵表等
流程图
…
每一步工作
每一步工作输出
(1)
鉴别与
选择问题
(2)
理解问题
与探究根因
(3)
制定
解决方案
(4)
选择方案
(5)
执行方案
(6)
评估与总结
从制三处KPI指标显示:
选题(KPI指标)

结论:从加工成本显示,制造三处属于亏损部门.
9-10月充电器入库比例对比:
结论:从入库比率显示:CHG5050-3D、CHG5068-%.
选题(机种)
确定机种:
从生产计划显示产线生产机种
结论:从生产计划显示:L2线生产CHG5050-3D\L5线生产CHG5068-3B.
选题(线体)
确定产线:
团队组建
Sponsor:尹卫星
Mentor: 钟老师/郭老师/梁训新
LEADER:贺华君
核心TEAM成员:覃晓龙/谢天辉、袁桂香、阮苏武、杨松泰、胡邦建、陈称发、李如应、曾观华
啄木鸟小组成员分工
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TEAM章程:
从充电器加工成本分析显示:
结论:从加工成本分析显示:充电器人工成本及辅料成本比例达75%( )
改善方向
确定改善方向:
从充电器产能分析显示:
结论:从产能分析显示:改善产能目标选定为1300PCS/H
改善方向
确定改善产能目标:

项目选定