精益计划改善管理项目.ppt

精益计划管理改善案例
计划管理改善项目
客户: 生产部
授权人:韩俊峰
项目负责人:邵奇勇
小组成员:宋兆峰、邵奇勇、胡志勇、李荣涛、韩保如、赵月霞、骆云霞、董玉娇、杨远航。
项目名称:计划管理改善项目
流程:了解现有计划方式→组建计划团队→重新设计设计生产计划→编制月、周、日生产计划→新计划方式试运行→持续改善→计划方式标准化→闭项
项目指标:
销售及时交货率提升18%;
半成品库存周转率提升15%。
项目基线:
销售及时交货率:77%;
半成品库存周转率:;
项目目标:
销售及时交货率:90%;
半成品库存周转率:;
定义阶段: --
测量阶段: --
分析阶段: --
改进阶段: --
控制阶段: --
项目概况
问题陈述
目标和收益
项目指标
项目团队
问题陈述:
没有独立的计划部门,缺少详细、滚动的周计划、日计划,计划完成率低,交货准时率较低,满足不了客户的需要。
项目计划
计划管理改善项目
改善背景
目标设定
团队构筑
项目范围
项目计划
项目指标
预期收益
D定义
M 测量
项目改善流程
A 分析
I 改善
C 标准化
数据收集计划
现有计划流程
急单处理流程
销售准时交货情况
半成品、成品库存周转情况
计划体系建立
目视化管理
生产计划控制分析
生产计划流程与分析
日、周、月计划与分析
生产/流转批量统计及分析
急单处理方式与原因分析
生产计划控制
改善清单
计划改善思路
计划流程编制
计划控制体系建立
效果确认
改善背景
D 定义
M 测量
A 分析
I 改善
C 标准化
计划管理改善项目
计划管理项目背景
中杰公司没有独立的计划部门,缺少详细、滚动的周计划、日计划,计划完成率低,交货准时率较低;
、采购没有起到有效的指导作用,导致。生产无序,在制品居高不下;
,迫切需要建立完善的计划管理体系,以保障生产的平稳有序、降低库存以及提高交货的及时率,满足客户的需求。
目标设定
团队建设
项目范围
项目计划
项目指标
预期收益
改善背景
D 定义
M 测量
A 分析
I 改善
C 标准化
计划管理改善项目
目标设定(联轴器)
目标设定
团队建设
项目范围
项目计划
项目指标
预期收益
序号
项目名称
权重
支持关键定量指标
支持定性指标
1
计划管理项目
25%
-销售准时交货率:提升18%
-库存周转率:提升15%
-职能部门流程优化:生产计划部门、物控部门、采购部门。
-KPI优化:生产计划部门、物控部门、采购部门、生产部门。
D 定义
M 测量
A 分析
I 改善
C 标准化
计划管理改善项目
宋兆峰
邵奇勇
胡志勇
李荣涛
赵月霞
项目组长
美标老师
韩俊峰
韩保茹
骆云霞
董玉娇
杨远航
队名:雄鹰特攻队
口号:学精益,做精益,实实在在创效益!
行动准则:凡事预则立,不预则废!
改善背景
目标设定
团队建设
项目范围
项目计划
项目指标
预期收益
D 定义
M 测量
A 分析
I 改善
C 标准化
计划管理改善项目
改善背景
目标设定
团队建设
项目范围
项目计划
项目指标
预期收益
1、计划管理改善相关部门:
生产部、采购部(仓库)、技术部、财务部、销售部
2、计划管理改善基线数据源:
财务部报表、销售部报表、生产部报表
3、计划管理改善项目范围:
销售、生产计划制定和下达;
生产排产以及生产信息的反馈;
生产计划的达成情况以及销售的交货及时情况;
计划管理控制的异常处理。
D 定义
M 测量
A 分析
I 改善
C 标准化
计划管理改善项目
改善背景
目标设定
团队建设
项目范围
项目计划
项目指标
预期收益
时间项目
2月
3月
4月
5月
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
D定义(2/12-2/25)
计划
实际
M测量(2/15-2/25)
计划
实际
A分析(2/25-3/15)
计划
实际
I改进(3/15-4/30)
计划
实际
C控制(4/30-5/31)
计划
实际
计划管理改善项目计划:
D 定义
M 测量
A 分析
I 改善
C 标准化
计划管理改善项目
①销售及时交货率=实际交货订单数量÷客户需求发货订单数量
②半成品库存周转率=当月半成品库出库金额÷(半