医院五年发展规划.doc

xx医院五年发展规划
一、总体目标
坚持以邓小于理论、“三个代表”的重要思想为指导,认真贯彻落实卫生部、省卫生厅关于开展“以病人为中心、以质量为核心”的医院管理年活动的有关精神,坚持以科学的发展观统领规模、效益和质量,抓住国家促进医疗卫生事业发展医疗改革有关政策,提升医院管理水平,增强竞争能力,经过全院职工五年的努力,培养一支业务精、技术硬的职工队伍,形成几个具有相当实力的影响力的专科,提升医院整体实力的品牌,培育具有较强凝聚力和向心力的医院文化,把我院建设为华中具有微创特色的一流二级综合医院,保证医院持续、快速、健康发展。
二、实现五年规划和奋斗目标的基本工作思路:
围绕构建和谐医院的一个工作目标;推进收入分配制度和人事制度两项改革;狠抓人才、质量和制度三项建设;强化和谐、进取、奉献和创新四种意识。
三、五年发展战略:大力实施“人才立院、科技强院、质量兴院、特色办院、制度治院、文化建院”的发展战略。
(一)人才立院
加强人才培养和梯队建设,完善人才培养体系,树立人才资源是第一资源的理念,加大实施人才战略的力度。培养2—3名省级本学科具有领先水平、有—定知名度的医学专家,培养选拔3—4名在省内有一定知名度的中青年学科带头人。推荐10名左右35岁以下的
学科带头人后备人才。每年选送10名业务骨干赴省级医院或国内著名专科医院进修学****br/>积极开展人才引进工作,实施灵活的用人机制。—是加快优秀人才的多方面引进和使用。二是每年到医学院校挑选品学兼优的医护毕业生,培养医院新生力量。
(二)科技强院
科学技术是第一生产力,在狠抓软件建设的同时,必须注重硬件建设,在五年之内,医院决定投资引进磁共振、微创手术设备、消化内镜等高端医疗设备,使医院的诊疗水平达到一个新的平台。
同时加强医院基础设施建设,改善就医环境,适应人民群众日益增长的医疗服务水平需求,新病房大楼已经已经奠基,2-3年将投入使用,大大缓解住院床位紧张、住院条件差的问题。
(三)质量兴院
严格管理,强化医院内涵建设。强化质量管理,提高医疗质量和服务水平。牢固树守“一切以病人为中心”的职业道德观,加大医疗、医技、护理工作和管理力度,加强全程医疗质量控制,确保医疗工作安全有序进行,加强护理队伍建设,注重人文关怀,为患者提供整体、持续、个性化的高质量服务。在整体护理上,进行垂直管理,量化评估。
五年内,力争医疗质量管理各项指标达到如下要求:
1、入山院诊断符合率≥95%
2、手术前后诊断符合率≥90%
3、危重病人急诊抢救成功率≥80%
4、无菌手术切口甲级愈合率≥97%
5 、麻醉死亡率≤%
6、门诊处方合格率≥95%
7、住院病历甲级率≥95%,丙级病历为0
8、无菌手术切口感染率≤%
9、院内感染率≤7%
10、—二级以上医疗事故发生≤1起
(四)特色办院
加快科学建设,提升整体水平,突出微创专科、心脑血管特色,以特色学科建设为重点;带动其他学科的发展和医院学科群的形成。专科建设,应该把握“以提高社会效益、促进品牌建设,以提升经济效益、强化竞争力”这