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武汉长印房地产开发公司
项目策划工作手册
版本号:
发布日期: 2004年4月6日
发放编号:
持有者:
武汉长印房地产开发有限公司
目录
一、项目策划内容 3
理念设计工作内容 3
1制定理念设计工作计划 3
2策划代理公司招标 3
3市场调研 4
4策划公司的市场调研汇报 4
5组织评标工作 5
6形成理念设计 5
8编制概念设计任务书 5
9规划/建筑设计招投标 6
10编制设计任务书 6
三、相关标准文件 7
代理公司招标书 7
市场调研的内容 12
住宅项目楼盘调查表 13
写字楼物业调查表 15
商业物业调查表 17
理念设计提纲 18
第五部分:项目策划
(综合PPT版《解析运营管理核心要领》相关部分及奥复版《理念设计分册》)
一、项目策划内容
理念设计工作内容
1制定理念设计工作计划
内容界定:根据项目总经理制定的项目进度计划,制定理念设计工作计划,以便控制理念设计工作的时间与进度。
负责部门:副总经理(主管营销)
执行部门:市场部该项目负责人(下简称策划负责人)
决策层级:项目总经理、副总经理
标准文件:理念设计工作计划(project形式)
工作步骤:
策划负责人根据项目进度计划制定理念设计工作计划(project形式提交)
副总经理检查计划的可行性并提出修改意见
策划负责人根据修改意见修改后,提交计划给项目总经理和市场部经理审议
项目总经理和市场部经理根据项目实际进度要求,对计划提出针对性的意见(以备忘录形式传达)
策划负责人根据意见修改,并最终定稿,提交计划给项目总经理和市场部经理
2策划代理公司招标
内容界定:在确定理念设计工作计划以后,对策划代理公司进行招投标工作。
负责部门:副总经理
执行部门:策划负责人
标准文件:策划代理招投标文件
工作步骤:
策划负责人制定策划代理招投标文件,并提交副总经理审阅
副总经理审阅招投标文件,并提出具体意见
策划负责人根据意见调整后,提交给项目总经理审阅并留存
按计划向各参与策划代理公司发出策划代理招投标文件
在《策划代理招投标文件》规定应标的第二日,如未收到参与策划代理公司的传真函,致电其联络人,以确定其应标情况。
3市场调研
内容界定:进行策划代理招标工作后,展开市场调研工作。
负责部门:项目总经理/副总经理
执行部门:副总经理/策划负责人
标准文件:市场调研计划
工作步骤:
策划负责人制定市场调研计划
提交计划给项目总经理与副总经理,以便掌握进度并及时提出意见并进行沟通
策划负责人展开市场调研,并来源于料库下载撰写市场调研日志,提交项目总经理与副总经理,抄送市场部经理
市场调研期间,及时与各策划代理公司保持沟通
重点竞争项目,邀请项目总经理与副总经理考察
4策划公司的市场调研汇报
内容界定:按照策划代理招投标文件的时间安排,安排参与策划代理招投标的公司展开市场调研汇报。
负责部门:项目总经理/副总经理
执行部门:策划负责人
标准文件:市场调研汇报会通知、市场调研汇报会议程
工作步骤:
发出市场调研汇报会通知
安排市场调研汇报会
形成市场调研汇报会决议,形成会议备忘录
将会议备忘录发给策划代理公司
5组织评标工作
内容界定:按照策划代理招投标文件的时间安排,组织理念设计的评标工作。
负责部门:项目总经理/副总经理
执行部门:策划负责人/项目公司行政人员
决策层级:董事长/总裁
标准文件:策划代理评标会邀请函、评标会议程
工作步骤:
策划负责人拟定评委的人员名单及评标会议程,提交项目总经理与副总经理审阅
策划负责人发出策划代理评标会邀请函及评标会议程
项目公司行政人员安排具体会议地点和时间安排、准备投影仪及手提电脑等
副总经理主持会议
策划负责人负责计算评分,并撰写会议纪要
6形成理念设计
内容界定:根据自身的市场调研、招投标过程中获取的创意,展开讨论并形成理念设计。
负责部门:项目总经理/副总经理
执行部门:策划负责人
标准文件:理念设计标准文件
工作步骤:
策划负责人起草理念设计初稿
策划负责人与项目总经理、副总经理一起碰撞,形成理念设计
策划负责人撰写理念设计文本
理念设计文本经项目总经理、副总经理会签后,提交项目董事会。

8编制概念设计任务书
内容界定:根据理念设计,编制概念设计任务书。
负责部门:项目总经理/项目工程总监
执行部门:策划负责人/项目工程总监
标准文件:概念设计任务书标准文件
工作步骤:
策划负责人起草概念设计任务书市场部分的初稿,项目工程总监起草概念设计任务书工程技术部分的初稿
项目工程总监完成概念设计任务书,提交给项目总经