受聘人员年度工作目标及年度考核表(空白).doc

受聘人员年度工作目标及年度考核表
二〇一二年度
受聘人姓名
朱彦光
性别
男
出生年月
1967年4月
现专业资格及取得年月
2010年8
现专业岗位
生产部部长
受聘专业职务
经济师
受聘人员年度工作目标
民主评议与组织考核
2012年,紧紧围绕本公司年度生产经营计划,克服软岩地质条件差,巷道变形快,底鼓量大等困难,强化生产调度,精细管理,超前预想,科学组织,原煤生产及综合进尺均超额完成了公司计划。
一、掌控安全重点,以安全保生产。
一是强化顶板管理。二是为保证主副井提升安全,每周会同安监部、机电工区做好主副井井壁及安全设施例行检查;三是单项工程、临时工程施工前召开现场会,制定针对性强、符合现场实际的安全技术措施,施工过程中职能人员现场全程把关,保证施工安全。
二、破解制约环节,做好系统保障。
6月30日至7月1日对主井提升钢丝绳进行了更换。7月份,针对1207 工作面安装后机电设备故障频发及溜子开关频繁掉电现象,多次对设备故障进行了检查分析,并对启动系统进行了调整,减少了机电事故的发生。7月份对地面接收仓及井下储煤井进行了改造,有效的减少了耧嘴频繁堵塞现象的发生。
三、多措并举,确保矿井从容有序生产。
一是加强对工作面综采设备的检修和维护,确保综采设备正常运行。二是加强对1207两道外围环境的整治及改造。三是灵活机动调整生产组织,促进工作面正规循环作业。四是强化日常检查及考核,最大限度的降低生产事故率。
四、2013年主要工作安排
1、认真学****专业知识,不断提高业务水平。
2、多措并举,确保1207工作面均衡从容生产,力争超额完成公司年度原煤生产计划。
3、合理把握1205掘进工作面两道施工进度,保证1205工作面接续。
4、深入基层、服务基层,多为基层解决实际困难。
评议考核
内容
民主评议
组织
考核
定性
1、政治思想
2、工作作风
定
量
3、工作实绩(满分40分)
4、专业水平(满分25分)
5、业务能力(满分25分)
6、进修学****满分10分)
合计得分
等次
综合考核等次
聘任单位领导意见