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成本控制措施
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一、成本控制措施
(一)组织措施
1、项目部成本管理组织机构:见附图
2、项目部各岗位成本管理责任制

项目经理全面负责项目成本控制工作,是项目部成本控制的责任中心。

1)根据招标文件、投标文件、合同文件和工程特点,对项目成本进行策划,编制成本计划和成本目标。
2)研究合同不确定项目和现场情况、工程特点,做好工程签证策划,增加工程收入。
3)及时反馈和研究工程变更的发生,做好索赔,保证工程收入。
4)组织编制合理的施工组织设计,合理安排施工、合理的布置施工现场,为正确施工、减少浪费创造条件。
5)严格控制项目人、才、机支出,每月汇总成本并进行分析,发现偏离情况,制定纠偏措施。
6)严格技术规范,确保工程质量、减少零修补、消灭工程质量事故,降低质量成本。
7)根据工程特点和设计要求,运用企业自身技术优势,采用实用、有效的技术组织措施和合理化建议,走技术和经济相结合的道路,提高工作效率和经济效益。
8)确保严格执行安全操作规程,减少一般事故,杜绝重大伤亡和机械事故,确保安全生产。

1)严格按照采购计划的要求,做好材料进场验收:包括准确计量、核对规格型号、数量、质量要求、等级等,确保材料合格,避免材料不合格的返工,建立材料入库台账。
2)按照事故进度计划,及时组织材料的供应,保证工程项目顺利进行,防止因停工待料造成损失。
3)在施工过程中,要严格按照限额领料的制度,控制材料消耗,建立材料领用记录。
4)在材料使用中认真做好材料的标识和防护,避免材料误用而造成浪费,防止因材料防护不当,造成损失。
5)在施工过程中,及时回收剩余材料,再利用。
6)租赁周转材料要及时回收、退场、节省租赁费用、提高利用率。
7)材料随进随用,合理安排材料储存,减少资金占用率。
8)严格控制材料的采购价格,广泛收集各种材料价格信息,采用招标采购、多家询价等方式确保采购低价材料。
9)每月对材料消耗进行汇总分析,对超过限额领料的分析原因,制定措施。

1)根据过程特点和施工方案合理选择机械的型号和数量。
2)根据施工进度安排,编制合理的机械设备进场计划,提高机械利用率,减少机械使用成本。
3)加强设备的机械保养制度,确保设备运行良好。
4)对于租赁的设备,在租赁方式上根据施工特点和利用率,确定材料包月或包台班。
5)加强设备的进场验收,对于油耗大、工作效率低的设备不予以采用。
6)做好设备运行台班和油耗的统计,确保准确。

1)做好施工现场的安排,合理调度机械,充分利用现场人员和设备,避免窝工和设备停滞增加成本。
2)严格对施工现场安全管理,杜绝各种伤害和安全事故,降低成本。
3)严格控制施工现场质量,杜绝返工而增加成本。
4)树立成本意识,严格控制施工现场人、材、机的浪费。
5)严格控制现场派工单数量,较少零工的支出。

1)贯彻执行公司安全管理制度,落实安全操作规程,加强现场安全巡查,杜绝安全施工的发生。
2)加强安全防护用品的管理,做好现场防护用品的管理,检查佩带和使用情况,避免使用不当造成浪费,包括现场安全帽、安全带、配电箱、安全网等发放、领用、使用、管理、工程结束的回收等。

1)做好日常检验和试验设备或工具的管理,包括保保管、使用等,避免设备损坏、丢失等造成浪费。
2)严格按照施工规范、验收标准等对各工序进行检查、验收,确保工程施工质量,避免返工造成成本增加。
3)试验人员结合试验室,不断优化施工各类配合比,降低材料的消耗节约成本。建立试验台账,严格控制试验费用。

1)做好现场测量设备的管理,避免设备丢失、损坏等造成浪费。
2)严格按照测量规范要求,做好现场测量,避免测量失误造成返工增加成本。

1)结合项目实际和特点,编制切实科学的节能降耗措施,控制浪费,降低成本。
(二)技术质量措施
1、项目部开工前,对主要技术方案进行比较、论证,确定最佳施工工艺,从而降低工程成本。
2、项目部尽可能采用新材料、新技术、新工艺、新设备,节约能耗,提高机械化操作等。
3、加强质量管理,控制返工率
各级质检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作。采取防范措施,消除质量通病,做到工程一次成型、一次合格,杜绝返工现象的发生,从而造成不必要的成本增加。
4、考虑季节施工对成本的影响,采取有效的季节性技术措施,做好应急措施的准备,