研发部部门考核制度.doc

研发部部门考核制度
本考核制度充分考虑了量化以及对部门发展的促进作用。针对部门目前和未来的要求,特制定此考核制度。
目的
对员工的能力和业绩、工作态度进行评价,为员工的收入和职位升降提供依据,并同激励制度挂钩,对部门人员的工作和行为起到激励作用
原则
公平、公正,不带感情色彩
可变性。此考核制度每年审核修改两次
员工参与制定原则。部门内所有员工都有权参与本考核制度的制定、修改工作
技术岗位设置与考核
技术岗位的设置为员工的工资、升降职位、职业发展制定、学****培训提供依据
岗位设置
研发部设置岗位有开发经理、高级系统分析员、程序主任、高级程序员、系统分析员、程序员;测试工程师、高级测试工程师;开发管理员,在产品开发过程中根据要求临时设置分析组组长、开发组组长、测试组组长。组织关系如下图:
客户
其他厂商
开发经理
开发管理员
高级测试工程师
程序主任
高级系统分析员
系统分析员
测试工程师
高级程序员
分析小组
程序员
测试小组
开发小组
开发小组:
负责代码的编写、代码的维护;详细设计文档的编写
测试小组:
负责系统的测试;测试文档的编写。
分析小组:
产品规格/用户需求文档的编写;系统总体设计的编写。
职责描述:
岗位
工作内容
责任
开发经理
组织产品开发小组,并直接领导此产品开发小组,制定分工图
与客户进行非业务需求方面的沟通、协调。
制定产品开发计划书。含需求阶段,设计阶段,编码阶段,自测阶段,联调测试阶段共五个阶段的计划
制定产品质量保证书。
估计项目开发费用。
对各小组的进度进行监控,制定进度周报
对产品的开发效率负责
对产品的开发质量负责
对产品的开发费用负责
开发组组长
细化本开发小组成员的任务。
制定小组开发进度表
制定小组质量保证书
全面了解自己的小组内的模块的内容,以便在人员流动后
写自己负责的模块的模块设计/详细设计文档
负责技术难度大的模块的代码编写、维护
公用模块/代码的编写、维护
将小组内的模块设计/详细设计文档汇总
对小组内人员进行技术指导
对小组内人员开发的效率负责
对自己模块的开发效率和质量负责
对小组内人员的工作进度进行监控
程序主任
负责技术难度大的模块的代码编写、维护
公用模块/代码的编写、维护
写自己负责的模块的模块设计/详细设计文档
对小组内人员进行技术指导
对自己模块的开发效率和质量负责
高级程序员
负责某个模块的代码编写、维护
写自己负责的模块的模块设计/详细设计文档
公用模块/代码的编写、维护
对程序员进行技术指导
写开发/维护日志
对自己负责的模块的开发效率和质量负责
程序员
负责简单、次要模块的代码编写、维护
其他模块的维护
写开发/维护日志
对自己负责的模块的开发效率和质量负责
分析组组长
组织管理分析组内成员,分配每个成员的工作
兼任高级系统分析员的工作
汇总需求分析文档/产品规格说明书
写出系统总体设计
对分析组成员的工作进行指导
对小组内成员的文档的质量进行检查、把关
对自己负责的模块的用户需求分析的质量负责
对系统总体设计文档的质量负责
对分析小组的工作质量和效率负责
高级系统分析员
和用户进行沟通,或对要开发的产品进行市场需求调研,写出重要模块的用户需求分析或产品规格说明。
写出自己负责的模块的质量要求和测试要求书
根据用户的新需求修改相关文档。
必要时负责系统分析组主管的工作
对系统分析员的工作进行指导
对自己负责的模块的用户需求分析的质量和效率负责
系统分析文档的维护工作
系统分析员
和用户进行沟通,或对要开发的产品进行市场需求调研,写出次要模块的用户需求分析或产品规格说明。
写出自己负责的模块的质量要求和测试要求书
根据用户的新需求修改相关文档,及时反馈回开发小组和测试小组。
系统分析文档的维护工作
对自己负责的模块的文档的质量和效率负责
测试组组长:
分配测试小组内成员的工作
汇总测试文档
兼任高级测试工程师的工作
对测试小组的工作质量和效率负责
高级测试工程师:
根据用户需求分析和系统总体设计,书写关键模块的测试文档
准备测试数据和测试工具
对自己负责的模块的测试的质量负责
编写测试程序
对系统的功能、性能、异常进行测试
指导测试工程师的工作
测试工程师
根据用户需求分析和系统总体设计,书写次要模块的测试文档
准备测试数据和测试工具
对系统的功能、性能、异常进行测试
对自己负责的模块的测试的质量负责
开发管理员
辅助开发经理对项目进度进行监督,汇总工作日志
定时备份程序和文档
书写程序和文档文件说明书
制作系统