高绩效团队打造大纲.doc

◆课程背景:
※一个团队真的能做到完美吗?
※一个团队怎样才能做到完美呢?
※如果您迫切地要找到答案,那么,《营造高绩效团队》真诚地欢迎您!
在领导团队的过程中,您是否遇到过这样的情形?
●您把每位表现出色的员工组织到一起,但发现他们在一起的绩效反而不如个人的绩效;
●大家表面上彬彬有礼,生产力却不高;找不到自己的位置,甚至出现错位,分工不当;
●依赖领导,或者对领导不满,争夺职位及权力;
●有人总是挑毛病,找错误,好象自己是团队的局外人;
●各有各的想法,一盘散沙;对目标不满,不执行团队决定;
●团队士气低落,不能灵活运作;与其他团队合作经常出现问题。
面对这些问题,讲师将从个人、团队、绩效三方面恰到好处的与您共同探讨,给你有针对性的解决之道。使你的团队管理有计划、有组织、有目标、高效率,产生十倍速的团队效果。◆课程目标:
了解什么是团队,团队如何有效地工作才能取得高的绩效?Ø
掌握团队的发展阶段,并能够运用适当的领导方式Ø
如何有效地建设团队,了解自己和其他团队成员在团队中担任的角色及其特征Ø
掌握高绩效团队的特征,在实际工作中营造您的高绩效团队Ø
◆适合对象:
公司总经理\部门经理和团队负责人.Ø
◆培训时限:
2天(每天6小时) Ø
◆培训内容:
第一单元什么是高绩效团队?
团队是由许多独立的个人组成的,他们为了实现一个共同目标而一起工作。每个人的工作都直接对整个任务做出贡献。团队规则以任务为核心。团队成员被赋予权责。成员之间进行有效地沟通,高效工作的行为得到鼓励,任何有助于完成任务的行为都是有价值的。团队中的重点在哪里?
案例:解读马云阿里巴巴团队从小到大的发展因素剖析!


第二单元个人与团队的关系剖析
个人表现出色的员工能否在团队中共同创造更好的绩效?
在合作中有什么可以指导每一个人的行为?
如何利用达成共识的方法提高团队绩效?
回顾、分析解决问题的过程
集思广益—使整体取得的结果大于几个部分简单的累加,做到2+2Ø>5这样做意味着:
——我们的行为以结果为向导,并积极努力
——尊重不同意见的价值
——开阔思路,寻求与自己完全不同的看待事物的角度
——积极地展开沟通与合作
——不是一蹴而就,需要一个过程
如何制定决策
Ø
各种制定决策方法的优势和隐含的弱点是什么? Ø
影片观摩:<<亮剑>>,看个人与团队的风采.
案例:是鲁冠球成就了中国万向还是万向成就鲁冠球?

第三单元高绩效团队成员分工与角色认知
团队成员的角色—您了解自己在团队中所担任的角色吗?有哪些典型的行为特征? Ø
管理大师发现一个团队要出色地完成工作目标,一定要具备下列角色:
实干者协调者推进者创新者信息者监督者凝聚者完善者
树立人无完人,一个团队可以完美的理念Ø
各种角色的组合构成团队工作必需的弹性Ø
用人之长,容人之短,对“长与短”的理解有什么新的含义Ø
运用SMART原则,制定团队目标Ø
角色测验:分析个人及团队的角色特征Ø
通过测试,您可以了解自己的主要团队角色和自己避免去充当的团队角色。同时可以让您的员工进行同样的测试,以了解您所领导的团队所具