npw日产生产方式25关键词.docx

不断的追求对顾客的同期
XS
『日产生产方式』
关键词25
日产自动车(株)NPW推进部【编】
Nissan Production Way
前言
NPW的起源——2
开始『同期生产』的追求——2
在NPR中NPW的成长——2
对于顾客的同期——3
今天的NPW——3
NPW的概要-特征和想法
两个不断——4
(1)『不断的对顾客的同期』——4
品质(Quality)的同期②成本(Cost)的同期③时间(time)的同期——5
(2)『不断的课题的显现化和改革』——6
NPW所追求的姿态是『同期生产』——6
追求同期生产的3根支柱——6
移动的体制(生产管理)——8
工顺②生产批量和生产指使③购入批量和购入指使④荷姿⑤保管⑥运送
加工的体制(工程管理)———13
厂房②工程设计③设备规格④模具、夹具、零件箱(柜)规格⑤生产线的布置⑥周边机器
运用的体制(现场管理)———16
①上班体制②标准作业(定型作业)③标准作业(非定型作业)④作业编成⑤异常处理
NPW<同期生产MAP>———18
关键词25
物流和信息流的改善——20
车辆顺序时间确定生产——22
何谓车辆顺序时间确定生产、其目的、主要的适用范围、实现的要点
活动顺序——24
整车Direct Standby——26
何谓Direct Standby、其目的、主要的适用范围、实现的要点
活动顺序——28
新车服务中心-同期物流——30
何谓新车服务中心-同期物流、其目的、主要的适用范围、实现的要点
活动顺序——32
同步生产——34
何谓同步生产、其目的、主要的适用范围、实现的要点
活动顺序——36
Actual顺序生产——38
何谓Actual顺序生产、其目的、主要的适用范围、实现的要点
活动顺序——40
出货班次配合生产——42
何谓出货班次配合生产、其目的、主要的适用范围、实现的要点
活动顺序——44
——46
何谓按需生产、其目的、主要的适用范围、实现的要点
活动顺序——48
——50
何谓流水生产、其目的、主要的适用范围、实现的要点
活动顺序——52
——54
何谓循环供给、其目的、主要的适用范围、实现的要点
活动顺序——56
Run来进行调达物流——58
何谓通过Milk Run来进行调达物流、主要的适用范围、实现的要点
活动顺序——60
附加价值生产的追求——62
——64
何谓装配工程的附加价值生产、主要的适用范围、实现的要点
活动顺序——66
——68
何谓加工工程的附加价值生产、主要的适用范围、实现的要点
活动顺序——70
——72
何谓成形工程的附加价值生产、主要的适用范围、实现的要点
活动顺序——74
——76
何谓定型作业的便利区域化、主要的适用范围、实现的要点
活动顺序——78
——80
何谓非定型作业的便利区域化、主要的适用范围、实现的要点
活动顺序——82
现场管理·基盘强化——84
——86
何谓标准作业、主要的适用范围、实现的要点
活动顺序——88
-3-3————90
何谓多能工化的3-3-3、主要的适用范围、实现的要点
活动顺序——92
——94
何谓设备信赖性提高、主要的适用范围、实现的要点
活动顺序——96
——98
何谓QRQC、主要的适用范围、实现的要点
活动顺序——100
——102
何谓单位时间产量管理、主要的适用范围、实现的要点
活动顺序——104
有特点的NPW评价工具——106
(顺序遵守和时间遵守)——108
何谓SSAR和STAR、其目的、主要的适用范围、评价的具体想法、评价的方法、评价工具的活用
(基准周期倍率)——112
何谓SPLT和SPLTR、其目的、主要的适用范围、评价的具体想法、评价的方法、评价工具的活
——116
何谓DST和DSTR、其目的、主要的适用范围、评价的具体想法、评价的方法、评价工具的活
——120
何谓人机工程评价、其目的、主要的适用范围、评价的具体想法、评价的方法、评价工具的活
——124
何谓生产系统评价、其目的、主要的适用范围、评价的具体想法、评价的方法、评价工具的活
日产的生产性管理