如何做一个成功的管理者.doc

如何做一个成功的管理者
如何做一个成功的管理者
管理是善意的、非恶意的制约人的工作,是通过管人、理事、协调、指导、服务工作,直接或间接的制约下属人员的行为符合大多数人的利益,使之以某人或某组织、团体为核心运转,就像太阳、地球、月亮之间的关系,月亮绕地球转,地球绕太阳转。若社会环境是太阳,企业就是地球,管理层就是月亮。若上层管理人员,相对下层管理人员来说,上层管理人员太阳,下层管理人员就是地球。管理人员像地球一样,即要自转又要公转要有下属围着转。管理制约一个组织的人员符合这个规律,谁不符合这个规律,谁就会成为自由星体,从而脱离这个组织或团体。只有符合这个规律,才是一个有生机的团体或组织。管理可以分为很多种类的管理,比如行政管理、社会管理、工商企业管理、人力资源管理等等是社会化大生产发展的客观要求和必然产物,是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。在社会生产发展的一定阶段,一切规模较大的共同劳动,都或多或少地需要进行指挥,以协调个人的整个劳动过程的监督和调节,使单个劳动服从生产总体的要求,以保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进行。在科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中,企业管理显得愈益重要愈益重要企业管理一个成功的管理者只有具备?超过一般人的能力与品质,才能有效地影响或改变被领导者的心理与行为,才能让企业在激烈的竞争中生存、繁荣。故要做一的管理者,就必须具有较强的能力与素质。
让我们先听个故事吧,有个酒店的湖蟹很有名,但捆湖蟹太麻烦,几乎让所有的厨房员工都不喜欢这个工序。现在这个酒店需要招聘一位厨师长,两位应聘者同时来应聘,两人将各自上岗试工3天。? 第一位应聘者经常要与其他厨师来一场
“绑湖蟹比赛”,比赛的时候,他5分钟绑20只湖蟹,其他厨师最多绑12只!让老板高兴的是,他懂得用比赛来提高大家的做事效率!之前他们5分钟最多只能绑10只。第二位应聘者,也是每天一开始绑湖蟹他就号召大家来比赛。这位厨师的手脚并不快,他一边大声喊着一定要追上其他厨师,还拼命加快速度追,其他的员工自然也就拼命地不让他追上,直到试工结束,他绑湖蟹的效率依旧落在那些厨师的后面,这几乎成为了大家的笑料。?员工们没有想到的是――在老板办公室里,第二位厨师已经当着老板的面绑过一次湖蟹,他的效率是每5分钟可以绑25只湖蟹。第二位厨师说:我一个人少绑10只湖蟹,但是其余10个人每个人多绑了6只,也就是说,我一个人少了10只,其余的人却由此而增加了60只。60只减去10只,那么总效率就相当于每5分钟提高了50只!”老板录用了第二位这个?第二个厨师为什么会被录取?主要是因为他明白如何去发挥团体的力量。作为一个管理者,只是一个人做得好是不够的,他需要运用集体的力量和智慧,因为管理者之所以成为管理者,不是因为他们身居高位、收入颇丰或享有特权,而是因为他们眼观全局,着眼于整体,把整体发展视为己任,至于他们的职位是什么,从事哪个行业,这无关紧要。管理者应该理解自己的任务,不应该从自己的职位出发,而应该着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。一、做一个成功的管理者,首先自己得有很好的素质修养。这主要表现在强健的体魄、抗逆性、自控能力强及热爱学****方面。一个管理者要具有强健的体魄。因为他要负责指挥、协调组织活动的进行。这就要求他不仅要有足够的心智,还要有强大的