南伞干渠02标汇报材料.doc

镇康县中山河水库南伞干渠02标
工
程
建
设
情
况
汇
报
新疆北方建设集团有限公司
镇康县中山河水库南伞干渠02标项目部
2013年11月9日
镇康县中山河水库南伞干渠02标
工程建设情况汇报
一、基本情况:由我公司承建的镇康县中山河水库南伞干渠02标起点07+063~08+,,。我公司与2012年3月27日递交镇康县中山河南伞干渠02标投标文件,并于2012年4月1日接到中标通知书,接到中标通知书后,我公司着手组建以罗激波为项目经理,以杨勇为技术负责人的项目部,于2012年6月10日与镇康县中山河水库管理局签订了编号为ZK-ZKS--07《镇康县中山河水库输水工程南伞干渠02标(07+063~08+)段工程施工标合同协议书》,同时签订了《廉政合同》、《安全生产责任书》,签订合同后,我公司认真履行合同义务,按投标文件组织施工设备进场及原材料的采购。
二、施工组织管理:为保证“快捷、优质、高效、安全、有序”地完成本标段工程施工,在施工现场设置“新疆北方建设集团有限公司镇康县中山河水库南伞干渠02标项目部”,按合同要求组织本标段工程的实施,按期、高效、优质的完成本标段的施工任务,尽承包人的义务和责任,对业主负责。确保本标段的工程施工保质、安全、有序地进行。
项目经理部驻地设置在镇康县新县城泰安路,项目定员45人,项目经理1人,项目技术负责人1人,现场负责人1人,下设工程技术室、财务室、安全室、材料设备室、综合办公室。设置一个管道安装施工队、一个混凝土浇筑施工队。
为了保证工程质量和进度,项目经理部成立质量创优、文明创建及安全领导小组,实行全面质量管理,成立QC小组,在总结以往公路工程施工经验的基础上,精心组织施工,经理部还成立技术攻关小组,以总工为组长,负责攻关项目施工中出现的疑难问题。
职能划分如下:
项目部:全面负责本标段施工组织协调与总体指挥。
项目经理:全面主持项目经理部的工作,负责本工程项目的生产工作,对工程的质量、进度、安全等总负责。组织本项目部的质量体系的运行和实施,主持编制项目质量计划,制订本项目工程的质量目标;制订项目部各项管理制度,组织协调各部门工作;组织有关人员进行合同评审工作,履行合同条款。
项目技术负责人:负责项目部施工技术质量的策划和实施;主持编写项目施工组织设计、施工进度计划和检查施工方案的实施工作,组织向工程技术室和所有技术人员进行技术交底,对工程技术、质量负总责。
工程技术室:负责本项目日常施工技术、生产工作及测量放样工作,掌握现场施工中技术、安全、质量、进度情况,督促各项措施落实;组织向施工作业班组进行技术交底,解决班组施工中出现的技术质量问题。
财务室:负责本项目的预算管理工作,参与合同评审及施工预算工作;负责本项目财务管理工作,分析本项目各个时期成本升降、财务收支完成情况,提出控制成本的建议。
材料设备室:负责编报材料供应计划,负责工程物资材料供应、核销方面的工作;配合试验室做好各种原材料的质量控制,并做好原材料标识验证工作。拟定并实施项目设备配置计划及设备维修计划,做好项目所需设备、技术状况能力认可并做好记录;定期进行设备检查并提出处理报告。
综合办公室:负责项目部的日常综合事务及后