安全生产管理办法 -.doc

安全生产管理办法_-分部施工安全生产管理办法
为适应项目发展要求,有效防范施工现场安全事故,保证项目工程安全生产,现制定本安全生产管理办法。
1 基本安全目标
死亡、重伤“0”事故;
进场人员接受安全教育率100%,现场防护齐全,合格率100%。
2 安全生产责任
为实现项目基本安全目标,项目经理与项目总工、党委书记、各部门负责人、项目管理人员逐级签订《安全生产责任书》,明确各级管理人员的安全生产工作目标、管理职责、考核办法与奖罚措施。
项目部实行安全生产属地负责制。项目整体安全由项目经理全面负责。项目安全管理工作安排、检查落实、考核改进工作由项目经理负责。项目安全科长对施工现场生产安全、文明施工负责。分包工长(班组长)对本作业单位现场生产安全、文明施工负责。项目技术负责人对项目施工安全负技术责任。项目安全员对项目部安全教育、检查整改、验收考核等日常工作负责。以上人员在项目经理统一领导下实施属地管理,对自己所管单位、范围做好具体管控,每月用数据统计管理效果,保证管理绩效,努力实现项目安全目标。
3 现场安全管理

项目安全管理的重点在基层生产班组。安全科长应与分包单位负责人签订《安全生产协议书》,明确双方的权利、责任、义务与奖罚措施。分包工长(班组长)应执行项目部《安全生产管理制度》,配合项目工长、安全员一同做好现场安全管理,并对本单位生产安全负责。项目部对分包单位(班组)的现场管控能力应进行帮助、支持、考核、评价,推动分包单位(班组)管理人员与项目管理人员密切配合,共同搞好现场安全生产管理。
安全教育管理
进场施工人员必须参加项目部组织的安全教育。要求所有进场人员由分包工长(班组长)组织,与项目安全员一同做好进场人员的登记审核、安全教育工作。经安全教育的人员签订《三级教育》后上岗,安全教育做到不漏一人。凡发生违章的人员,分包工长(班组长)、安全员、其他管理人员有责任对其进行安全再教育。项目部安全教育应采用多种形式,项目安全员要做好施工现场安全宣传,安全氛围的建设工作。
现场防护管理
防护设施安排。施工现场防护安排必须及时,做到不漏一处。所有安全防护项目由项目管理人员根据现场实际需要,对有关分包工长(班组长)或专人下达任务。任务安排做到内容、做法、时间明确。接受任务的分包工长(班组长)、专人必须按时做好项目部下达的防护任务。杜绝责任不落实,该防护的工作无人安排,安排了的任务不落实,出了事互相推诿不负责任。防护做法应执行项目部安全技术措施与公司《施工现场管理标准》,必须做到防护到位,保障安全的基本要求。
。施工现场安全防护设施应及时验收,保证防护有效。其中基坑支护、临边洞口防护、安全通道、防护棚、转料平台、模板、临电设施、一般机械等
由项目安全员组织验收。脚手架、附着式升降脚手架、***架、高支模、吊篮、塔吊、施工升降机等项目由项目技术负责人组织施工、租赁、安装、使用单位共同验收。安全防护设施验收做到不漏一处。项目安全员、分包工长(班组长)负责日常监管。项目部、分包单位、设备所有单位机管员分别负责对各自单位的机电设施进行检修维护、日常管理。
施工现场安全
施工人员进入现场必须戴好安全帽、系好帽带;
悬空、陡坡作业、吊篮内作业必须系好安全