35、管理审核
四、简答题(每小题5分,共20分)
36、简述决策的特征。
37、简述部门划分的原则。
38、做好选聘工作应注意哪些问题?
39、如何进行有效的激励?
五、论述题(每小题10分,共20分)
40、试述人员配备的用人之长原理。
41、如何建立企业家的监督和激励机制?
六、案例分析题(15分)
42、珠江三角洲某一家港资电子厂来了一位新厂长,该厂长为了建立与当地工人的感情。提高士气,经常请厂里的工人到外面吃饭。不过效果并不理想,响应的工人并不多。厂长感到很苦恼,便向厂里的管理顾问咨询。管理顾问说:“厂里工人的工资只有几百元一个月,你请他们到外面吃饭,他们要坐摩托车,来回路费要花8元钱,这个问题你想过吗?”
(1)这位厂长在管理上存在什么误区?
(2)工厂工人不愿意出去吃饭是不是对新厂长有对立情绪?
(3)如果你是该厂厂长,你打算怎样做?
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