项目分包合同管理目标责任书.doc

(项目名称)
管理目标责任书

合同编号:(川)
管理人: (简称甲方)
责任人: (身份证号): (简称乙方)
为了促进公司整体快速发展,同时提高和培养项目经理的综合能力。现公司有通过合法投标程序且已经中标的
,特授权委托我公司同志担任该项目现场负责人(项目经理),对该施工项目实行负责的目标责任管理。根据国家有关法律、法规和政策以及公司的相关要求,现与该项目负责人签订工程施工项目管理责任书。
1. 本项目建设单位:
2. 项目名称:
3. 项目地点:
4. 项目中标金额:大写:
小写(人民币):
5. 质量等级:合格
6. 建设工期:执行甲方与业主方签订总承包合同中的工期要求。
一、目标管理模式
1、甲方接到中标通知后,通知乙方衔接业主及代理公司,领取本项目中标通知书,甲方协助乙方与业主(建设单位)签订施工总承包合同(处理以上工作产生的相关费用均由乙方承担,并负责甲方人员差旅费)。本项目的工作内容,由乙方负责施工目标管理(包括人工、材料、设备)的现场管理,本项目实行项目经理部负责制,乙方应无条件的接受总包合同约定的所有条款。项目工程的筹划、资金筹措、人员组织、生产经营都由公司法人授权委托的乙方负责。项目部实行独立核算,自主经营,自负盈亏,风险自担。
2、项目经理部负责人(乙方)是该项目管理、施工、安全生产的第一责任人。公司派出项目监督人员,监督项目施工中的质量、安全、进度,规范管理、督促安全文明施工,项目资金拨付,确保项目资金支付适时到位,专款专用。
监督员: 电话:
3、乙方负责组建项目经理部,在项目经理部的设立、布置工作中,要维护公司的整体形象,提高公司外部宣传力度。对该项目的工程施工和经营,必须服从甲方的规范和制度,按照《项目经理部管理规范和制度》的要求进行组织筹建的工程施工管理,服从甲方的监督管理。
二、税费缴纳及管理费收取办法
1、乙方施工管理的本项目工程,必须依法纳税。除应该在工程项目所在地缴纳相关税费外,项目必须开具外出经营许可证,其企业所得税(2%)和个人所得税(1%)在业主支付的工程款中扣除,并提供项目金额50%的材料发票,无提供材料发票公司按计量款暂押3%(提供后将退回乙方)。乙方还须上交公司(甲方)管理费,管理费按照工程实际结算款金额的% 计算上交,在签订本责任书的同时,乙方付甲方管理费元;民工工资保证金5% 元在签订本协议同时,以现金或者转账形式缴纳给甲方,转到业主指定账户。待项目竣工验收,乙方出示竣工验收证明及资料、民工工资清算证明(工资表由承包本项目的民工队伍本人签字,及本公司工作人员现场查证)后,无息退还乙方民工工资保证金。
2、乙方应督促业主把工程款支付到甲方基本账户,甲方将及时把工程款支付给乙方(备注:需乙方提供完税凭证、记账联及民工亲笔签字的工资表、领款凭证到位的前提下),在所有手续完善的情况下,如甲方未及时支付乙方的工程款,造成乙方停工,民工上访,则由甲方承担乙方的经济损失。
3、乙方在申请支付工程款时,应及时向甲方提供所交税金的完税凭证和发票记账联和领款凭证,否则甲方有权将应缴税金(按百分之八)留存甲方帐户,由甲方在企业所在地税务机关申请缴纳。或由乙方自行缴纳后,凭完税凭证申请甲方返还代扣收税金。
4、本项目全部税费(包括企业所得税、个人所得