项目管理机构设置及管理职能.doc

第三章项目管理机构设置及管理职能

为圆满完成施工任务,我公司任命优秀的项目经理出任本工程项目经理,聘任有类似项目施工经验的管理人员组成项目部。项目部在公司指挥部领导下,实行项目经理目标责任制,项目经理作为项目管理的组织机构的主要负责人,全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等统筹安排。

项目经理
项目副经理
项目总工程师
办公室
物资部
工程部
合约部
安质部
水电
安装部
试验员
资料员
材料员
技术员
安全员
质量员
水电安装员
各专业施工操作班组组长
各施工操作班组人员
测量员
核算员
资料室
项目副经理
公司指挥部


3.
部门
岗位
姓名
联系电话
职责
公
司
总经理
企业负责人
总工程师
项目前期准备总负责
金
墅
国
际
二
区
1
标
段
项
目
经
理
部
项目经理
全面管理
书记
负责党群、后勤保障及工地文明四区建设
项目副经理
现场管理
项目总工
施工技术管理
项目副经理
安装项目管理
安全工程师
专职现场安全文明管理兼职机械管理
土建工程师
39#楼、地下车库安全、质量、进度、文明施工管理
土建工程师
40#楼安全、质量、进度、文明施工管理
电气工程师
电气安全、质量、进度、文明施工管理
给排水工程师
给排水安全、质量、进度、文明施工管理
造价工程师
负责日常验工计价及竣工结算
土建施工员
施工生产调度
材料员
物资供应管理
试验员
工程检测、试验控制
测量员
负责测量工作及资料的整理、归档
质检员兼资料员
质检工作及资料管理
质检员
负责安装质检工作及资料管理
安全员
专职安全员
专职安全员

项目部人员的职责分工如下:

1)全面负责管理项目经理部的施工运行,认真履行工程承包合同,确保项目顺利施工。
2)严格执行公司的质量方针,实现工程质量目标。
3)负责监督、协调现场的施工、物资供应、财务等各方面的工作。
4)负责与业主、分承包商等的联系与协商。
5)负责每月向业主、监理等提供合同要求的一些报告。

1)在项目经理领导下,主持项目质量保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实质量责任制。
2)全面负责项目技术质量日常管理,协调施工技术管理工作,解决工程施工过程中出现的技术问题。
3)负责施工过程中的全面质量监控、组织,主持质量检查复核和自我验收。
4)加强施工过程监控,对各分项技术复核,隐蔽工程验收认真把关,发现问题及时解决,确保符合要求后方能进行后道工序施工。
5)参加施工图的会审工作,提出施工图中的问题,进行技术核定工作。
6)主持编制施工组织设计、分部分项施工方案的细则,并组织有关人员进行技术交底。
7)主持编制专项安全技术方案并组织交底。
7)对工程中所采用的新技术、新工艺、新材料推广应用,并做好技术统计工作。

的安全生产活动,管理项目的安全管理系统。