练成优秀的PM心理素质和气场.doc

练成优秀的PM心理素质和气场
这个问题其实好几天前就看到了,并没有留意,今天早上听广播节目偶然听到了其他回答,觉得很多说法不敢苟同,也来随便聊聊。

1、优秀的PM心理素质和气场长啥样? 优秀的PM这个定义,其实也是见仁见智,心理素质和气场也难以量化。就根据我接触到和所欣赏的优秀PM,他们身上往往有以下这些共性:
(1)不卑不亢。一个优秀的PM能够用数据和推理讲道理,无论是面对领导、面对同事、面对下属,不逢迎也不傲娇;
(2)稳重抗压。不轻浮、不急躁,能抗事。这个是经验和历练赋予的品质;
(3)独立认知。听起来比较虚,但实际工作中是能分辨出这一类人的。他们不闷头做事,也不曲意逢迎,而是面对问题的时候能冷静下来,经过自己的逻辑再处理,做出自己的判断。之前腾讯内部讲座流传出来的爆文“克制的力量”,也是在呼吁行业能多冷静,多思考;
(4)换位思考。和一个优秀的PM共事,你能感受到他理解你的处境和难处,但也能把他的处境和难处告诉你,无论协作的结果如何,你都觉得这个人值得结交和尊重;
(5)有梦想。有梦想是一种什么样的气场?其实我也说不清楚,但你能感觉到这个人做事不全是为了功利,不是为了KPI,而是出于对这份工作、这个领域的热爱,希望能成就这个产品、成就一些更高层面的价值。这样的PM,我觉得值得佩服。
2、什么是一个优秀的PM? 如果想要练就这样的心理素质和品质,首先自然样成为一个这样优秀的PM。在我看来,一个优秀的PM应当具备专业力、执行力、思考力、钝感力。
(1)专业力
专业力是需要靠自我学****和实际经验打磨一起塑造的。一个优秀的PM往往熟知自己的领域,熟知产品设计,并且在工作中有一套自己行之有效的方法论。
想要塑造这种专业力,一方面这个PM要对产品设计有热情,愿意去学****和钻研产品设计或业务逻辑本身;另一方面,真的是要有这个机会去参与项目,甚至是重点项目、核心项目,在时间中不断积累经验,不断反思,不断和自己的钻研结果相结合,继续钻研。这个在初中课本里叫做“实践是认识的最终目的,认识对实践具有指导作用”,所谓的专业力,就是要在这个螺旋上升中塑造出来的。
(2)执行力
第二个要说的是执行力。光说没有用,光在大的团队里沾光也没有什么用,重要的是你在项目中实际贡献了多少,推动了多少。一个优秀的PM应当能够让正确的需求
按期交付,需求是否正确是需要专业力支持的,而项目的推动就需要去想办法解决整个项目流程中的任何问题。不理解的领导就去聊,不配合的同事就去谈,不懂的就自己补课,绕不过的坑就自己填。
中间自己受委屈什么的都是一时的,为了项目能够把个人情感和工作进度区分开,最后用需求上线、实际数