经济师薪酬管理使命思考.doc

经济师薪酬管理使命思考
关于薪酬管理的概述
薪酬管理是帮助组织凝聚人才的重要措施,做好薪酬管理,应当融合组织内部的公平与外部存在的竞争机制两个方面,规范有序的薪酬管理具有以下优势:首先,是实现组织目标的助推器。合理的薪酬可以激发员工的内在潜能,从而产生的行为合乎组织的既定要求,将组织各个阶段的目标,例如利润效应!服务水平!场地规模以及减少成本费用等,渗透到薪酬管理的各个环节,有利于创造组织与员工共赢的辉煌局面。其次,调整目前组织内部薪酬管理的公平化。平等!正规的薪酬管理是完善组织内部人才体系的科学路径,倘若组织内部的薪酬制度透明!公开,会促使成员明确自己在集体中的地位与影响力,因此,在管理的过程中,隐匿薪酬制度的具体操作流程能够避免因薪酬差异而出现的无谓争端。最后,能够高效反映来自组织外部的强大竞争力量,这在某种程度上可以吸引到更具优势的人才资源,提高组织人才储备的整体质量,这降低了各组织获得经济与社会效益的门槛。
第一,以组织自身的发展指标与文化内涵为参考,制定具有各组织气息的薪酬体系。薪酬策略可以看作薪酬管理的灵魂导师,而在其形成的过程中则离不开组织所具有的文化氛围与长远的发展计划。第二,形成依据职位!工种!技能!为组织所做的贡献等为指标的薪酬配置宗旨。员工情绪稳定!工作劲头十足是保质保量完成安排任务的先决条件,这就决定了在分配薪酬时要杜绝随意行为,要将众多因素纳入考察与评估范畴,例如,员工工作水平!市面薪酬价格!员工所具有的技能等。第三,本着#公平!合理$的原则设置薪酬结构的各组成部分,并确定每个部分的具体比例,例如,住房公积金!养老保险等在工资总额中所占的比例,起到激发员工的工作潜能的作用。第四,做好薪酬管理中的内部公平与外部竞争的平衡任务。内部中以薪酬设计为中心,实时分析与评估各工作以及岗位具有的价值,外部中要求各组织以市场竞争力为准基点,并使其成为引诱高素质人才的亮点。第五,动态调整组织的薪酬制度。企业!社会!市场!员工自身等都处于千变万化之中,因而,一成不变的薪酬制度难以推动组织的发展,满足员工日益丰富的需求。除此之外,从绩效管理中窥探薪酬管理的动态发展,并实现二者的融合,动态审视员工的工作业绩与工作薪酬,更好地发挥二者的联带效果。
经济师是各专业!各行业具体经济师职位的代称,例如,人力资源经济师!建筑经济师!商业经济师等,其基本职责是当立项组织项目前期,要探究该项目的可行性结果,并对项目实施中各环节的具体情况与阶段性成果做经济性评估!分析,以及时发现项目存在的问题,或纠正项目计划或改善工作开展的措施,防止因分析!评价不当给企业带来利益损失,从而确保项目能够带来一定的盈利。基于这一职业使命,大中小企业都设立了经济师的职位,由此可见,经济师在现代社会发展中的作用不容小觑,它从宏观!微观两个角度综合评价组织经济行为是否合理。
首先,经济师要接受正规渠道的考试!培训!考核与评估,并善于通过同事!行业之间的分别评估以及相互评估,发现自己在薪酬管理具体工作中!项目分析中存在的问题,然后通过同行探讨!洽谈!合作!专业研究找到解决问题的突破口。其次,理论学****与实际工作要同步进行。经济师必须具备扎实稳定的专业技能,这是做好薪酬管理的先决条件,但是只有在实际分析中才能折射出理论策略存在的漏洞。最后,要依据企业动态状况制定合理的薪酬制度