范围管理new.ppt

中国项目管理师(PMP)国家职业标准考前培训
项目范围管理
概述
项目启动
项目范围计划
项目范围定义
项目范围确认
项目范围变更控制
1、范围管理概述
1)项目范围的概念
2)项目范围与产品范围
3)项目范围管理及其过程
1)项目范围的概念
项目范围(Project scope),是指成功地实现项目的目标(最终产品或服务)所必须完成的、全部且最少的工作。
全部的--指成功地实现项目的目标所进行的“所有工作”。
最少的--指成功地实现项目的目标所规定的“必要的、最少的”工作。
防止项目范围“蔓延”和范围“萎缩”。
2)项目范围和产品范围
在项目管理领域里,有两个不同的范围概念:产品范围和项目范围。
(1)产品范围(Product Scope),即确定客户对项目最终产品或服务所期望包含的功能和特征的总和;
(2)项目范围,也就是为了交付满足产品范围要求的产品或服务所应做和必须做的工作。
(3)产品范围的完成情况是参照客户的要求来衡量的,项目范围的完成情况则是参照计划来衡量的。
3)项目范围管理及其过程
项目范围管理是对项目所要完成的工作范围进行管理和控制的过程和活动,包括确保项目能够按要求的范围完成所涉及的所有过程。
项目范围管理过程
项目启动
项目范围计划
项目范围定义
项目范围确认
项目范围变更控制

项目范围管理中的启动具有两层含义:第一层是正式启动一个新项目;第二层是确定一个既存项目是否可以进入下一个项目阶段。
项目启动的主要工作
依据
工具和方法
项目方案选择的方法
专家判断法
项目章程
项目说明书
项目经理的选派
结果
项目目的
成果说明
企业战略
项目选择的标准
历史资料
项目启动的方法
项目方案选择的方法。如净现值法、内部收益率法、投资回收期法和要素加权分析法等。
专家判断法。专家评分法和德尔菲法。