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团队建设的五个阶段教程文件.ppt

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文档列表 文档介绍

诊断团队的发展阶段
1
被选入团队的人既兴奋又紧张
高期望
自我定位?试探环境和核心人物
有许多纷乱的不安全感、焦虑和困惑
依赖职权
第一阶段成立期
2
内部结构框架
团队外部联系
团队组建的两个工作重点
3
团队的任务是什么?
团队中应包含什么样的成员?成员的角色分配如何?
团队的规模要多大?
团队内部框架
4
选择优秀的团队成员
☞优秀的团队成员总能够在团队内部找到适合自己的
角色并能为团队做出贡献。
☞优秀的团队成员能够调整自己来适应一种本来不是
自己的团队角色所擅长应付的情况,同时还能把事
情办好。
***
5
优秀的团队成员总能够找到最佳时机介入团队事务
——他们看起来知道应该在什么时候以自己最适合
的团队角色出现,也知道什么时候应该保持沉默。
——那些管不住自己嘴巴的人和腼腆的内向型的人
都没有这种把握时机的能力。
特征之一:把握时机
6
优秀的团队成员总能够在不同的团队角色之间灵
活地转换。
——不过团队角色的转换却没有那么容易,那些能
够迅速转换自己的角色的人要给他的同事们一
个信号,告诉他们现在他要扮演什么角色。
——在这方面服装和身体语言都能发挥作用。
特征之二:灵活性
7
优秀的团队成员总能够限制自己的团队角色,给别人创造更大的发展空间,从而充分发挥所有成员的潜力。
特征之三:自我克制
8
理想的团队规模
1、团队与个人行为
团队规模越大,使人顺从的压力也就越大
团队结构使个人在团队内部的表现变得更为复杂
100人的团队会议
10

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