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团队合作课程——陈鹏.ppt

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文档列表 文档介绍

团队合作
主讲:陈鹏教授
2018/5/24
目录
个人成功的秘诀
1
解析团队
2
打造鹰雁团队虎狼之师
3
团队合作教学研讨
4
◆用目标引领价值观统一
◆把握人性定位角色
◆选好领导
◆团队人际关系管理
◆学会授权
◆冲突管理、团队激励
◆团队执行力
◆团队沟通(略)
个人成功的秘诀:融入团队
释伽牟尼:如何让一滴水不干涸呢?
2018/5/24
为什么要做高绩效团队建设训练?
员工执行力差、领导事必躬亲,根本原因是什么?
员工责任心差、相互推卸责任,究竟该怎样激发员工的责任心?
员工工作效率不高、敷衍了事,怎么样才能激发员工的工作热情?
上下级、同事间关系紧张、缺乏信任,各行其事,究竟该怎样协调?
组织中充斥着抱怨和借口、消极思想严重,团队如何消除这些负面影响?
人员严重流失,核心人员留不住,到底应该创造一个什么样的团队环境?
……
社会分工越来越细的时候,能人经济早已不存在生存的土壤……
21世纪个人成功的秘诀
拥有顶尖的团队
三个大学生在日本开中餐馆……
解析团队
欧美人打桥牌,打的是协同配合;
日本人下围棋,想的的整体布局;
中国人打麻将,摆的是各自为阵;
中国人斗地主,玩的是勾心斗角。
2018/5/24
团队的定义
团队是由员工和管理层组成的一个共同体。该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。
联想:要建立虎狼之师!
团队的前提
团队三大前提
自主性
思考性
合作性
高绩效团队的特征
高效团队运行模型
一线管理层
核心经营层
企业领袖层
团队四项规则
团队必须有层次
每个层次必须有核心
必须围绕核心公转
必须围绕目标自转

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