6S的执行技巧.ppt

6S的执行技巧
整理(SEIRI)
整顿(SEITON)
清扫(SEISO)
清洁(SEIKETSU)
修身(SHITSUKE)
安全(SAFE)
一、6S的基本知识和概念

定义:将工作场所的物品分为有用的和不用的,清
除无用的物品。
目的:腾出空间,以便更充分地利用空间。
防止误送(送错地方),误用(无用的或不
良的)。
减少库存量。
创造清爽的工作环境。
主要活动:明确原则,大胆果断清除(或废弃)无
用品。
研究无用品的产生原因,对其进行对策。
防止污染源的发生。
推进文件编排,存放系统。
实施要点:废弃的决心。
行动要快速果断。

定义:把必要的东西留下来,依照规定的位置整齐
摆放,加以标识。
目的:工作场所一目了然。
减少或消除找寻物品的时间。
创造整齐,整洁的环境。
消除积压物品(如设备的备用品等)。
主要活动: 合理地决定物品的保管方法和布局。
彻底实施定点,定位存放管理。
将物品,场所的有关内容(名称,
数量,状态等)进行标识。
实施要点三定原则:定物、定位、定量。
标识:在现场进行适当的标识。

定义:将工作场所(机器设备)内看得见和看不
见的地方清扫干净,使破旧复原如新,并
保持干净亮丽。
目的:使质量保持稳定。
维持仪器及设备的精度。
维持机器设备的稳定性,减少故障发生。
创造清洁的工作场所。
主要活动:对区域、设备进行彻底的清扫。
(责任到人、保证无清扫盲区)。
实施无垃圾、无污垢化。
强化对发生源的处置和对策。
实施要点:彻底贯彻清扫即点检的原则。

定义:维持整理、整顿、清扫所取得的成果,继续
保持场所及设备等的整洁。
目的:保持场所、设备等的清洁,使异常现象显
在化(易发现),并做到异常时的对策办
法可视化。
创造舒适的工作条件。
主要活动:彻底地、持续地实施整理、整顿、清
扫工作,并做到责任到部门到个人、
保证无清扫盲区。
将异常状态及其对策进行标识。
实施要点:活动标准化。

定义:使每位员工都养成良好的生活和工作****惯,
自觉遵守规章制度,工作积极主动。
目的:营造团队精神。
强化人与人(内外)之间相互能性依赖的关
系。
提高客户及员工满意度。
主要活动:强化对员工的教育。
创造良好的工作环境和工作氛围。
加强员工之间的沟通。
对员工的努力给予恰当的评价。
实施要点:制作培训教材,加强对员工的教育。
6、安全
定义:使每位员工在生活和工作中,确保自已的人身安全和财产安全,遵守规章制度,做到安全生产,消除一切隐患。
目的:预防为主,安全第一
提高生产的安全度。
确保员工的安全。
主要活动:强化对员工的教育。
创造良好的工作环境和工作氛围。
实施要点:制作培训教材,加强对员工的教育。
6S中的6个部分不是孤立的,它们是一个有机的整体。整理、整顿、清扫是进行日常6S活动的具体内容。清洁则是指对整理、整顿、清扫工作的规范化和制度化管理,以便能够使整理、整顿、清扫工作得以持续开展,保持好的整理、整顿、清扫水平;修身是要求员工建立自律精神,安全是我们的目的,养成自觉进行6S活动的良好****惯。
6S活动的6个部分的相关关系如图表所示
修身
整理
整顿
清扫
清洁
6S活动的6个部分的相关关系
安全