QE工程师考核.doc

月度绩效考核标准及评分表
QE工程师考核用
被考评人:张建福部门:品质部岗位:QE工程师考评周期:月度8月报考评日期:
权重
考核项目
围绕公司年度总体目标,个人依据部门工作目标(部门KPI指标达成状况,内容要具体、量化)必要时可用附件。
本月考核工作项目
本月考核工作项目目标值
达成状况
评分方法
得分
50%
月份
工作
达成
结果
1
檢驗標准完整性
90%
工作达成权重百分比/按总考核分数的总值*本月达成总和
2
退貨處理及時性
95%
3
質量改進跟進及時性
98%
4
客訴處理及時性
99%
权重
考核项目
目标要求和等级说明
评分标准
考核得分
依据
得分
10%
安
全
与
6
S
1
安全意识优,无安全隐患;现场干净整洁,物品定置规范。
10--9
2
安全意较好,无安全隐患;现场干净整洁,物品定置较为规范。
8-7
3
安全意识尚可,但存在安全隐患;或现场整洁度较差、物品定置不够规范。
6-5
4
安全意识较差,存在较大安全隐患或有安全事故发生;亦或现场整洁度差、物品定置极不规范。
4-3
5
安全意识极差,存在较大安全隐患或有安全事故发生;亦或现场整洁度极差、物品定置从不按规范。
2-0
10%
领
导
能
力
1
通过培养下属和充分授权,在保证工作任务完成的前提下,自身有70%以上的时间和精力用于决策性思考和创新。
10--9
2
工作计划性和条理性很强,并能顺利分配工作和权力,在达成工作目标的前提下,有时间用于决策性思考和创新。
8-7
3
工作计划有延续性,能有效提出并达成目标,但授权不充分,事必躬亲。
6-5
4
工作有一定计划性,初步达成工作目标,但不理想,影响力和魄力不够
4-3
5
工作计划性不强,不能有效激励和引导下属努力工作,经常不能达成工作目标。
2-0
10%
工
作
专
业
技
能
1
各项技能娴熟,经验丰富,能运用构想克服各种难题。
10--9
2
具备工作所需技能,有一定经验,能解决一般性困难工作。
8-7
3
基本具备必要之工作技能,日常工作尚能正常进行。
6-5
4
必要之工作技能有较大缺陷,须进一步培训。
4-3
5
缺乏必要之工作技能,亟待培训。
2-0
10%
培
养
教
导
力
1
循循善诱,教导有方,员工素质有较大提升。
10--9
2
能致力于对员工的培养与教导,方法适当,员工素质有一定提升。
8-7
3
对员工的培养与教导意识尚可,员工素质略有提升。
6-5
4
对员工的培养与教导意识较差。且培养与教导方法亟待改进。
4-3
5
对员工的培养意识差,听之任之。
2-0
10%
团
队
与
协
调
1
团队意识强,乐于接纳,处处以团队利益为重,对外工作协调融洽无间。
1