运营管理第13章物料需求计划和企业资源计划.ppt

上海外国语大学国际工商管理学院
信息管理教研室
赵衍
zhaoyan2000@
运营管理
第五部分库存管理和作业计划第13章:物料需求计划和企业资源计划
第13章应掌握的内容
物料需求计划的定义;
MRP的输入和输出;
MPS转变为底层细项物料的过程;
MRP的优点和所需条件;
MRP在生成CRP中的作用;
MRPⅡ及其作用;
ERP的定义和作用。
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引言
ERP的形成与发展
ERP原理
ERP实施

20世纪60年代制造业为了打破“发出订单,然后催办”的计划管理方式,设置了安全库存量,为需求与提前期提供缓冲。
20世纪70年代,企业的管理者们已经清楚地认识到,真正的需要是有效的订单交货日期,产生了对物料清单的管理与利用,形成了物料需求计划——MRP。
1. ERP的形成与发展
20世纪80年代,企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的计划,以解决阻碍生产的各种问题,而不是以库存来弥补,或缓冲时间去补偿的方法来解决问题,要以生产与库存控制的集成方法来解决问题,于是MRP-II即制造资源计划产生了。
1. ERP的形成与发展
20世纪90年代以来,企业信息处理量不断加大,企业资源管理的复杂化也不断加大,这要求信息的处理有更高的效率,传统的人工管理方式难以适应以上系统,而只能依靠计算机系统来实现,信息的集成度要求扩大到企业的整个资源的利用、管理,从而产生了新一代的管理理论与计算机系统——企业资源计划ERP。
1. ERP的形成与发展
基本MRP
闭环MRP
MRP-II
ERP
ERP的未来
基本MRP
库存订货点理论
物料消耗速度
时间
库存量
订货提前期
安全库存量
基本MRP
物料需求计划理论
(Material Requirement Planning)
20世纪60年代,IBM公司的约瑟夫·奥利佛博士提出了把对物料的需求分为独立需求与相关需求的概念:产品结构中物料的需求量是相关的。
在需要的时候
提供需要的数量