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选择正确的未来.ppt


文档分类:金融/股票/期货 | 页数:约55页 举报非法文档有奖
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选择正确的未来 企业可持续发展战略 苏文忠
北京东方博融管理咨询有限公司首席咨询师 北京大学民营经济研究院首席咨询师 中国职业经理人研究中心特聘讲师
国家发展和改革委员会国际合作中心特聘讲师
国际注册咨询师
研究方向:民营企业发展瓶颈、企业战略、企业改制、人力资源管理等。
主要资历:苏文忠博士曾担任大型国有企业负责人,有十多年大型企业经营管理经验,后从事管理理论研究,管理咨询以及管理培训等工作,担任过多家企业的战略顾问,现任四家企业的独立董事,五家企业的高级管理顾问和多家大学EMBA班的客座教授。苏文忠博士及其领导的北京东方博融管理咨询有限公司已成功地为我国上百家不同规模和性质的企业提供了管理咨询服务,帮助企业实施变革并步入健康发展的轨道,得到了企业的高度评价并取得了很好的实施效果。
服务过的行业:石油、煤炭、冶金、电力、城市公用事业、畜禽、食品加工、机械加工、装备制造、房地产等。
苏文忠
培训目的
理解企业战略的本质
认识企业战略的重要性
了解战略制定的过程
学会从战略上思考问题
第一讲:理解企业发展战略
农夫的计划
多好的机会啊!
战略是什么?
农夫为什么死?
如果我们一开始计
划就是错误的呢?
农夫之死说明了什么?
战略的本质
企业发展战略是为了企业长远发展,最终在竞争中赢得胜利,抓住那些在一定时期内从全局上、长期内影响企业根本利益的战略性问题,研究它们的成因和演变规律,并制定相应的对策解决它们,从而保证企业健康、顺利发展的一种管理思想和管理方法。
我们有什么启示?
战略是认识和探索企业发展规律的过程,这一过程就是不断变革的过程,从某种意义上讲变革越彻底,战略越正确;
不仅仅是要善于抓住机遇,善于选择;更重要的是认清自己,自己本应该干什么,不应该干什么,抵御各种诱惑,坚持正道,学会放弃;
战略固然要考虑企业盈利能力和盈利模式。但战略最关注得是企业的可持续经营,考虑企业长期的生存,它可能在某个阶段是不盈利的;
战略是企业发展对社会发展所承担责任的一种方式,适应社会发展需要的不断调整过程;
战略制定不仅仅需要知识,更需要大智慧。它要求对未来不确定的事,进行预测和判断,作出(确定性的)假设,从企业的根本利益、全局利益、长远利益出发,对企业行动作出整体性规划安排。
我们有什么启示?
方向
业务
速度
步骤
技术
计划
机制
产品结构
资源配置
新市场
开发
体制创新
企业价值观
组织变革
企业危机
管理
企业使命
途径

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  • 时间2018-05-24