金融事业部绩效考核管理办法.doc

金融事业部绩效考核管理办法
制定绩效考核办法,目的是为了更好的调动员工积极性,有效落实集团提出的正激励政策。使部门全体员工在有效的时间内创效益最大化。合理体现公司业绩与员工收入挂钩。经金融事业部内部讨论,特制定此绩效考核办法:
考核原则
本着谁主管谁负责,谁管理谁谁对谁考核的原则。
二、考核过程
总经理对总经理助理进行考核;
总经理助理对二级部门负责人进行考核;
二级部门负责人对下属员工进行考核;
最终得分按照打分为依据,由部门行政主管、财务主管、风险管控主管分别提出建议,再由部门负责人核实、提出建议后签字上报。
经营指标及考核结构
年收入万元(担保万元,小贷万元),利润万(暂定),担保额亿元。
月分解指标:以全年目标未完成部分在剩余月份平均分解为准。
总经理助理直接与部门经营指标挂钩,具体考核参照集团签订的目标责任书的考核标准执行。
客户经理月考核指标:担保业务收入5万元、担保额500万;小额贷款项目收入5万元。
1、完成收入与基本工资挂钩情况
业务部经理基本工资的10%与部门月经营指标挂钩;客户经理基本工资的10%与本人指标挂钩。
2、工资具体考核方法
(1)业务部经理与部门月指标挂钩,部门没有完成月度指标,工资扣除10%;年度内累计完成年度指标,补发全年所扣基本工资。转正后连续3个月没有完成任务指标的,事业部将此人员退人力资源部做降级、劝退处理。
(2)客户经理当月没有完成月度指标,工资扣除10%;。年度内累计完成年度指标,补发年度所扣基本工资。连续3个月没有完成任务指标的,事业部将此人员退人力资源部做劝退处理。
服务保障部门考核方法(此部分的考核结合集团考核指导意见中的方案进行实施)
服务保障部门人员包括:财务部经理、行政部经理、风险控制部经理、会计、出纳、内勤,绩效考核工资为员工工资的20%,由员工个人和集团共同承担,集团和员工均拿出工资的10%作为绩效考核工资。此部门人员根据工作计划、管理目标(KPI)考核得分计算奖励额度。具体如下表:
得分区间
90以上
(含90)
89-70
69-60
60以下
兑现比例
100%
得分/100
零
做相应处罚
注:如考核得分低于60分处罚工资30%,并予以降级、转岗、劝退处理。
四、业务提成比例和发放办法
1、担保业务提成比例
业务部:
业务部经理任务与担保公司实现收入挂钩,业务提成为部门实现收入的1%;客户经理与本人实现收入挂钩,提成为实现收入的3%。
风险控制部:
风险控制部人员对项目的风险把控负责,在项目出现风险时承担一定责任并进行处罚,在业务经营过程中享受部分提成奖励。具体提成为所负责项目实现收入的1%(风险审核岗人员与财务人员为同一人时,提成不重复发放,按风险岗发放)。
续保项目:
续保项目手续的办理和正常项目的手续办理遵循的原则一样,对客户的沟通和谈判同样按正常项目办理,进行的工作及承担的责任同正常项目一样。因此续保项目的提成比例参照正常项目的提成比例进行制定。
2、发放办法:
业务部经理和风险控制部人员提成在实现收入的当月兑现提成的30%,另外30%在保后监管期限内逐月兑现,剩余40%在解保后兑现;客户经理3%的业务提成,其中1%在实现收入的当月兑现,1%按保后监管期限逐月兑现,1%在解保后兑现。