工程总承包管理方案、.doc

鹰潭市档案中心项目设计采购施工(EPC)总承包
工
程
总
承
包
管
理
方
案
目录
第一章编制说明 1
第二章项目管理组织方案 1
第三章 EPC项目设计管理 17
第四章 EPC项目采购管理 35
第五章工程施工方案 74
第六章 EPC分包管理方案 100
第七章外关系协调方案 124
第八章 EPC项目结算、转资移交和工程验收管理方案 136
第十章承诺及合理化建议 148
第一章编制说明
本工程建筑面积约28000㎡,。因本工程质量高,专业分包单位多,协调配合施工量大,为保证工程顺利进行,特编制本管理方案方案,以利于各专业的协调统一,按总进度计划分解专业设备人员进场时间,提供总包配合服务,合理安排,安全、优质地完成工程总体施工任务。
本工程总承包采用科学的项目管理技术和项目管理方法,进行工程质量、安全、成本、进度等方面的综合控制,实行项目经理责任制和项目成本核算制。项目经理责任制和项目成本核算制是实施工程项目管理的核心内容,是实现工程总承包(EPC)项目管理的关键;项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求,用系统工程的理论、观点和方法,进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理,根据已签订的工程项目管理合同和其他合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作,调动各方面资源,协助业主对项目前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。
第二章项目管理组织方案
1、本项目管理宗旨
为保证项目产品和服务的质量,满足合同及相关方的要求,建立覆盖设计、采购、施工、试运行全过程的项目管理体系、质量管理体系、HSE(职业健康、安全管理和环境管理)体系。
2、建设项目管理服务方案编制依据
本项目的建设管理服务方案主要依据以下文件、资料进行编制:
(EPC)总承包招标文件。
《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2017。
。
。
3、建设期项目管理的基本目标
:本工程质量标准为合格,并创省优良工程。竣工验收必须达到一次性通过(合格)。
:计划工期:36个月。计划开工日期:2018 年11 月1日,计划竣工日期:2021年10月31日(该时间指工程竣工验收合格交付使用时间),实际开工日期以开工报告日期为准。,按业主对各个项目的不同工期要求,按时完成项目施工建设任务。
:本工程必须做到安全、文明施工,不得发生一般、较大、重大、特别重大责任事故。
项目建设管理原则
、有关工程建设的法律、法规以及与业主签订的总承包合同,对本项目实施全过程管理。
,将严格按国家和地方有关工程建设的法律、法规和规定对项目实施工程建设监理制、招投标制和合同管理制。
、指导和监督,并对其负责,积极协调参建各方和建设项目所在地周边的关系,协助业主与政府相关管理部门及时联络、沟通,并办理相关管理手续。
项目建设管理的主要任务及工作内容

,保质保量按期完成合同范围内工作,办理工程所需的审批手续,积极协助发包人办理征地拆迁等相关手续,尽可能降低有关费用,为项目早日开工建设做好准备工作;
,本着客观、实际的原则,合理进行勘察、设计工作,积极主动地提出建设性的意见,尽可能优化设计、施工方案。对于招标人提出的设计方案、初步设计及施工图设计的优化意见(含招标人委托的初步设计阶段二次优化设计的意见),承包人应无条件接受。严格控制工程概预算,施工图预算不得高于初步设计的概算,初步设计的概算不得高于可行性研究报告的估算,可行性研究报告的估算不得高于项目建议书的立项金额,为业主控制投资;
,做好施工现场环境保护、劳动保护和安全生产;
,在验交前应负责保管,保证其完好;
、相关技术规范要求、验收标准等规定的材料、设备,用于本工程的材料、设备等(如涂料、地面砖、电缆,电梯、空调、门、窗、灯具、卫浴洁具等)的品种、规格、品牌等参数应经发包人确认后方可采购;
,督促施工分包单位向监理单位提供各种报表;
,参加竣工验收工作;