采购管理运作实务，122pages.ppt

第一部分现代企业采购如何应对新的竞争环境
一、21世纪企业采购管理面临的环境
市场需求呈多样化、个性化趋势
产品成本优势逐步向物流成本转移
进口长周期与国产化质量不理想的矛盾突出
企业间竞争趋向供应链
技术进步越来越快,产品寿命周期缩短
加大外协与业务外包的力度将成为增强核心
竞争力的途径
用户的需求周期短、变化多
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二、电子行业采购与供应商管理面临的挑战
1、高科技的发展和新产品开发,供应商开发难度越来越高。
2、客户需求提前期短,进口供应商供货周期长的矛盾突出。
3、关键零部件供应商价格垄断,开发新供应商难度大。
4、国内供应商技术、质量不过硬。
5、买卖各方不原牺牲自身利益,缺乏透明度,建立供应链合作
伙伴关系障碍多。
6、ERP系统在实施过程中,缺乏合适的外部环境,有效性受到
限制。
7、高层领导的决策与采购业务部门的操作存在差距。
8、客户需求多变,给采购、计划、生产与销售的协调和快速反
应提出了更高的要求。
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三、新的竞争环境对企业采购管理模式的影响
(一)传统管理模式
扩大自身规模,推行“纵向一体化”
企业拥有完整的原材料检验、仓储机构和设施;
产品自制率高、生产周期长。
企业拥有完备的成品物流设施。
实施先进管理方式,着眼于本企业的资源的最优应用。
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(二)传统管理模式的弊病
增加企业投资负担和风险。
新项目建设周期长,丧失市场机会的风险大。
企业从事不擅长的业务,成本高、生产经营效益差。
增大企业的行业风险、影响核心竞争能力的增强。
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(三)管理模式的发展
以销售作为企业生产过程的起点。
注重厂与厂之间的协作和配套生产。
多品种小批量生产,满足不同需求。
生产过程为看板生产,实现柔性制造。
以人为中心,充分调动人的积极性。
1、准时化生产(JIT)
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2、批量客户化生产
个性化需求
单件生产
低成本
大批量生产
战略
从本质上弄清顾客个性化的需要。
推迟制造:
只有到最接近顾客需求的时间和地点才进行某一环节的生产。
顾客在虚拟环境下参与设计。
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通过链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品,再到最终用户的转换过程。
信息流、资金流
物流或服务
供应/供应商
需求/用户
零售商
分销商
制造商
(四)采购供应链再造
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供应链中需求变异放大原理与库存波动
供应商的供应商
订货量
订货量
订货量
供应商
核心企业
用户
订货量
订货量
销售量
牛鞭效应
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2
4
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供应链的结构模型
供应源
核心企业
供应商
供应商的供应商
用户
用户的用户
需求源