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浅谈如何提高基层支行的履职能力
《西部金融》2011年第1O期
浅谈如何提高基层支行的履职能力
计永哲张明
(中国人民银行吴忠市中心支行,宁夏吴忠751loo)
摘要:随着人民银行改革的不断深入和推进,作为基层人民银行的县级支行,其工作理念,工作思路,工作方法也
,并提出对策建议.
关键词:基层央行;履职
中图分类号::B文章编号:1674—0017-2011(1O)一0069-02
一
,,切实提高干部职工履职能力
(一),关键取决于领导班子的整体效应,而居于班
子主导地位的"一把手"的作用如何,,作为"一把手"要有驾驭全
局的综合素养,协调各方的组织能力,积极捕捉工作主线条,善于把握工作主动性,及时准确地贯彻落实上
,率先垂范,严格要求自己的一言一行,处处扑下身子多干实事,坚持以好的作风
带动干部,好的形象影响干部,好的作为感召干部,充分发挥"班长"的带动和示范作用.
(二)要狠抓班子学****而提高理论水平的唯一途径就是
,要以中心组理论学****为重要平台,坚持理论学****制度化,经常化,及时了解上级的
新精神,,,牢固结合当地实际
情况,坚持把理论学****与分析问题,研究问题和解决问题有机结合起来,不断增强学****的针对性,有效性和
前瞻性.
(三)要狠抓班子作风建设,,而且体现着一个单位的
整体形象,,力求"四个注重",即注
重领导班子的合力建设,注重发挥和调动班子成员的主动性和积极性,注重班子成员自身综合素质的提高,
,重要问题始终坚持集体研究,民主决策,特别是在大额财务,
基建,选用人等方面还要做到事前酝酿沟通,互换意见,坚决避免"一言堂",班子成员还要
带头严格落实党风廉政建设责任制和领导干部廉洁自律各项规章制度,切实做到自重,自省,自警,自励.
(四)要狠抓团结协作,,交流,协调,互补,合作等形成默契的配
合,,以发展为目标,以创新为手段,以和谐为基
础,不断强化功能,,胸襟要开阔,处事要磊落,既要讲党性,讲原则,讲大局,也
要讲风格,讲谅解,讲友谊,以诚相待,坦诚相见,不断增强凝聚力,向心力,公信力,亲和力和感召力,以此推
动各项工作不断向前发展.
二,,切实提高干部职工综合素质
(一)加强岗位培训,,
培训内容上,
方式上,要采取多元化的培训方法全面推进,可以聘请专家授课,拓展员工视野;可以指定学****书目,可以举