建筑工程中甲方项目管理策略.doc

建筑工程中甲方项目管理的策略分析
【摘要】随着建筑市场的不断发展,项目管理的队伍和研究项目管理的团队会更加壮大,目前,关于施工单位项目管理、总包方单位项目管理方面的资料较多,而对甲方项目管理的策略分析,资料较少。本文以甲方钢结构厂房工程为例,以质量控制为重点,阐述计划管理策略、组织机构管理策略、工程技术管理策略、特殊气候施工管理策略、安全职业卫生管理策略、工程质量管理策略和质保体系、物资管理策略、重大突发事件及流行疾病预防措施管理策略等方面,对建筑工程中甲方项目管理的策略进行分析。
【关键词】项目管理;钢构厂房;管理策略

为确保钢构厂房工程中钢柱系统、屋架系统、吊车梁系统、屋面系统、墙面系统、其他配套系统等各项建设目标顺利实现,监督施工进度计划严格响应合同要求,并根据类似工程经验、资源配置情况进行优化。确定图纸设计、会审及到场计划、土建交安、吊装、封顶、交工等时间节点,并论证其实施的可行性。


、监督、审核乙方相关人员编制的有关设计方面、施工组织总设计方面的总体方案;对整个施工现场进行合理规划,并绘制施工总平面布置图;制定大型机械合理进出场方案;施工方法的优化组合;各种方案的制定与审核。
,做到所有图纸都要会审。
督促乙方施工前先编制并递交开工报告,经甲方及监理审核后方可施工。审核出现异议,及时协调沟通。
严格遵循进场材料及物资多方验收制度,任何物料不能错过。
,要求乙方各级技术、管理人员在施工过程中都要认真做好技术及管理工作,按照规程规范、验标和图纸要求施工,发现不按要求施工的,及时纠正。
认真组织工程验收,工程验收包括土建基础交接验收、隐蔽工程验收、分项工程、分部工程和单位工程验收等。
文件管理
文件管理是基础管理工作,要做到凡事有章可循,凡事有案可查,搞好技术资料管理工作是整个工程的重要环节。是质量保证体系的重要组成部分,技术资料控制程序规范了内部文件资料的出版、收发、更改、作废等要求,使工作现场依据的文件资料始终是有效版本。

在施工过程中,若发现设计和施工材料图纸有差异,或与实际情况不符,或施工条件、材料规格、品种、质量不能完全符合设计要求以及对改进质量有益的建议等原因,需要进行图纸修改时,应按规定程序办理设计变更手续;设计变更是施工过程中的重要组成部分,甲乙双方应予以重视。

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为达到保温、防冻、改善施工环境,保证质量、控制工期、安全施工。工程施工不可避免出现抗冻问题,因此必须做好冬季施工措施,确保施工质量。
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根据地项目所在区雨季月平均降雨量,根据方差,参照历史数据预测施工中的最大降雨量,修订新的排水方案,以免因洪水影响施工区域甚至造成内涝。道路保证畅通。做好各种防雨措施。
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根据各季节气象资料,分析预测风向、风力等气象条件,并及时关注天气预报,尽量避开大风天气吊装。露天吊装的临时物件应固定牢固,防止大风吹落。
4 安全健康与环境管理策略
加强安全管理,杜绝人身伤亡事故,严格要求四不伤害;保护