绩效考核方案.doc

牧富民养殖有限公司绩效考核
一、种猪部负责人:
配种员,标准分娩率为83%,每增加1%的分娩率奖励100元。
经产母猪(2胎以上包含2胎)平均每窝产活仔11头,后备9头,为基本点,多生产1头奖励5元。
饲养员:(定位栏)经产10头健仔为基础,后备8头健仔为基础,每多1头奖5元;()
(大圈)标准分娩率为83%,每增加1%的分娩率奖励20元,经产母猪(2胎以上包含2胎)平均每窝产活仔11头,后备9头,为基本点,多生产1头奖励5元。
二、产房:负责人:赵杰、饲养员:老宋
产房主管:以9头活仔为基础,每多出1头奖励5元,超出10头以上(不含10头)每多出1头奖励10元
饲养员,以9头活仔为基础,每多出1头奖励10元,超出10头以上(不含10头)每多出1头奖励20元。
转出头数按健仔计数(不低于5KG)
三、保育:负责人:王助理:李
保育考核标准:每批成活率96%,有4%的伤亡, 由于每栋猪头数不同所以在成活率不变的前提下按猪头数计算,超出的每头猪奖励30元(主管与助理平分),举例:保育舍转入127头乘以96%,按122头算。127—122=5头,5头X 30元=150元(本批成活率100%可以拿到150元的奖励)
四、育肥: 负责人:王
育肥每月成活率按99%计算,猪头总数乘以99%为基数每超出1头主管奖励40元,饲养员奖励80元,例如:李金一家管理1000头肥猪,成活率99%,1000x99%=990头,990头是该月的基数,在基数上多成活一头奖励80元,该月一头没死奖励800元。具体栋舍与猪头数分成两家来统数,每月最后一天由主管负责把每家的猪头数统计出来分为三份会计、主管、饲养员各一份,每月期末数也是第二月的期初数。
五、1、8月1号开始牧富民养殖有限公司全面进入数据化管理,场内所有人员全部绩效考核管理,每人头上都有指标
2、各工段主管必须全力帮扶自己的员工把成绩提高,饲养员也要积极配合主管的工作。做到:配合好、绩效高、奖金多
3、绩效奖兑现时间:
种猪部:主管和饲养员(大圈)从8月1号开始分娩后的成绩按每月计算,定位栏饲养员从8月1号以后上产房的母猪开始计算
产房和保育主管和饲养员按每批猪转出计算
育肥主管和饲养员按每月成绩计算
4、在算绩效的时候所有小数的以后数一律按四舍五入算
5、奖金的兑现在每次转完猪后第二天去会计那领取,领取时必须有主管和场长的签字。
种猪部绩效考核
配种员,标准分娩率为83%,每增加1%的分娩率奖励100元。经产母猪(2胎以上包含2胎)平均每窝产活仔11头,后备9头,为基本点,多生产1头奖励4元。
饲养员:(定位栏)经产10头健仔为基础,后备8头健仔为基础,每多1头奖5元;()
(大圈)标准分娩率为83%,每增加1%的分娩率奖励20元,经产母猪(2胎以上包含