优秀建造师申报材料
优秀建造师业绩汇报材料**同志长期担任项目管理及技术管理工作,**项目担任项目经理,积累了丰富的管理经验,取得了丰硕的管理成果。主要取得的业绩如下:
一、质量业绩在工程质量的控制上,该同志始终做到方案先行,交底在先,样板引路,加强过程指导和工序验收,重视隐蔽验收工作。对重要工序组织相关专项检查,对查出的问题除积极组织整改外,重点放在制定预防措施上,杜绝同类问题的重复发生。主要分项工程设立样板区,展现规范程序和作法,明确验收标准,起到了事半功倍的效果。屋面工程施工时做到了坡向正确、细部处理规范,滴水线、出气孔、落水口美观大方。墙柱阳角挺直,墙面平整,地面光洁,设备安装规范,各类设备的保护支墩设置规范、美观。在装饰施工和安装施工上做出了亮点。
二、安全方面该同志注重安全生产,对8.2米深的基坑开挖、高支模等总是提前组织编制专项施工方案,经专家论证后严格按方案执行。施工过程中,严格做好三级教育工作,加大安全防范设施的投入,通过早班会、黑板报等形式宣传安全生产技术及事故的有效预防措施,通过讲评方式指出现场的不安全行为,努力创造条件改善员工的作业环境,建立并演练应急预案。每周带领专职人员进行安全专项检查,及时发现现场存在的安全隐患,制定有效措施,及时消除现场安全隐患。整个项目的施工杜绝了重大安全事故的发生。
三、文明施工方面该同志注重企业形象的展示,把能展示对外形象的各个窗口做好做亮,场区、围挡实行四节一环保。围墙工具化、大
门电动化,工人电子考勤。重视企业文化建设。材料堆放整齐,道路的洁净、降尘专人管理,场容洁净。消防等各类设施同步跟进。
四、成本控制方面该同志注重成本管理,在保证质量的前提下,垃圾分类利用391立方,回收雨水、泵管冲洗了976立方,短钢筋、废木料的二次利用以及十项新技术的应用共取得效益461万,经济及社会效益显著。
五、工期控制方面在工期控制上,制点节点工期控制计划,将总进度计划进行分解,编制月、旬、周作业计划并严格执行,提前按合同约定的节点工期提前完成,赢得了建设单位的良好口碑。
六、劳务工资及材料款的支付方面在民工工资的发放上,根据考勤情况,结合劳务作业班组实际完成的工作量审核工资发放表,
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