2012.12~22~23非人力资源经理人力资源管理 PPT课件.ppt

2012.12~22~23非人力资源经理人力资源管理_PPT课件乔布斯的苹果带给我们的思考
与更具有组织能力的IT、医药行业相比,在业绩差异、品牌差异的背后,是决策与资源投入的差异。
只要对比一下苹果和国内行业的财务报表,看看成本结构的差异,就能找到原因。
而在意识到这一点的企业中,真正会去做的企业则更少,这就是一个价值取向的问题。
在我们这个社会里,生意人很多,企业家很少。
重新认识的人力资源管理
就人力资源管理而言,本身并不能算是一门专业,只能算一门技术,不代表能力,也不一定带来期望的结果。
这门技术的专业性体现在对于工具的掌握(了解工具的作用、适用范围、可能的弊端),而非滥用或过度使用。
从经营需求出发,将决策者的要求翻译成行动纲领,运用人力资源的实操工具简便易行的推动。
任何工具/制度能否起效,取决于两个方面的适应性:
制度能否与使用制度的人或组织相适应
被制度化后的人或组织能否与环境相适应
某开发区交通状况的前世今生
路网稠密
四通八达
柏油路、水泥路
大路朝天
煤屑路、石子路
泥路、水泥板桥
行人、凤凰、永久、飞鸽
行人、自行车、拖拉机、轻骑、摩托、桑塔纳
自行车、摩托车、工程车、货车、中巴
电瓶车、出租车、私家车、公务车
问题讨论:什么时候最危险?
最危险境地的原因
风险增加的同时,规则未能同步完善
业务扩大的同时,能力未能同步提高
领导者个人能力提升的同时,公司组织能力未能同步提升
人力资源管理体系的结构
企业发展战略
企业文化
人才发展战略
人力资源信息管理系统
培训
发展
团队
建设
后备干部
选拔培养
薪酬
福利
业绩
管理
招聘与
人员配置
职位分析
职位描述
组织/团队
人员/能力
任务/绩效
直线经理HR管理的三个方面
提纲挈领
人力资源战略理念
2
人力资源政策导向与部门定位
3
选、育、用、留
4
5
以人力资源伴随企业成长
1
Q&A
人力资源战略理念
员工
满意度
客户
满意度
利润&增长
管理者
满意度
人力资源战略理念
员工
满意度
客户
满意度
利润&增长
管理者
满意度
政治路线确定以后,干部就是决定的因素.
——***《中国共产党在民族战争中的地位》
人力资源管理不仅仅是人力资源部的工作,更是所有管理者的工作,后者甚至更重要。