下半年谜底.doc

2010下半年-系统集成项目管理工程师-
上午试题
1-BAC 6- 11-A 16-20DDADD
21-A 26-30BBCAA 31-D 36-40AABDB
41-45CBADD 46-50BDDCB 51-BA 56-60CBAAD
61-65BDCDB 66-70ACBDC 71-75CBACD
下午试题
1、【解析】
【对问题1的解析】
因建设方无法在预定的时间内配合需求分析,因此承建方更新了进度计划,为了确保在新进度计划规定的6 月之前完成需求分析、6 月至 8 月期间在本单位内部完成系统设计工作,项目经理应该对项目的执行情况进行密切的监控,对项目进行绩效评估、对出现的偏差分析原因、制定针对性的纠正措施、将项目的进度及时通报、并在阶段末对项目进行及时的确认。
只有项目的目标、项目经理发生变动时,才考虑发布新的项目章程,而开发抛弃型原型是要浪费时间,耽误进度的。
博主建议在进度管理方面可以采取的头3个措施的顺序是: B、绩效评估 C、偏差分析 D、编写项目进度报告。
【对问题2的解析】
可能存在的风险:需求存在质量问题如遗漏、误解,系统设计工作闭门造车。
变更管理的主要步骤:走事先制定的进度变更流程;对进度变更的影响进行评估,对引起进度变更的因素施加影响,以保证这种变化朝着有利的方向发展;把评估结果报告有关的各方,由CCB批准或拒绝变更;确定项目进度已经变更;并书面记录下来变更过程以便对变更进行追踪。
承建方项目经理得到领导指示之后,控制相关变更的方法:对变更影响进行分析,制定相应的措施如计算出需要招聘的人数,对新人进行培训,加强对进度的监控,对出现的偏差进行分析并及时采取必要的纠正措施,记录变更过程以便追踪。
【对问题3的解析】
进度压缩在不改变项目范围,满足进度制约条件、强加日期或其他进度目标的前提下,缩短项目的进度时间。
进度压缩的技术有赶工、缩小项目范围以及快速跟进。
招聘新人、加班加点属于赶工,这是最常用的办法,加快了进度,增加了成本,加班时间常了还影响质量和士气。
把项目工作外包出去属于缩小项目范围。这同样会加快进度,但增加成本,难以管理对外包工作的质量。
优化流程属于快速跟进。这种方法不会引起成本的增加,但要求项目经理有较高的管理水平
2、解析
本题主要聚焦于挣值分析。
对[问题 1]的解析
第5天末的PV、EV值分别为64000和25000,计算过程如下:
PV = (2000 + 3000 + 4000 + 2000 + 1800)*5
= 64000
EV = 2000*5*20% + 3000*5*30% + 4000*5*30% + 2000*5*80% + 1800*5*50%
= 2000 + 4500 + 6000 + 8000 + 4500
=25000
对[问题 2]的解析
AC = 85000
现在项目:
进度落后,这是因为SPI = EV/PV =25/64 =
成本超支,这是因为CPI = EV/AC =25/85 =
对[问题 3]的解析
对于进度落后,项目经理可以进度压缩技术如赶工、缩小范围、快速跟进,具体地措施有:
;