(三)工程项目管理理论基础.ppt

(三)工程项目管理理论基础.ppt工程项目管理理论基础
主讲人:李伟
东北电力大学经济管理学院
25 May 2018
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讲座内容:
(一)项目与工程项目
(二)工程项目的管理
(三)投资的概念及分类
(四)投资的宏观调控
(五)工程项目筹资的渠道及方式
(六)工程项目分析的四因素模型
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(一)工程项目的概念
项目的概念
投资的实质
投资的分类
投资的作用
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项目的含义:
项目的定义:
现代项目管理理论认为,项目一个组织为实现自己既定的日标,在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下所开展的—种有一定独特性的、一次性的工作。
美国项目管理协会认为,项目是为提供某些独特产品、服务或成果所做的临时性努力。
我们认为:项目是在一定约束条件下,主要是在限定时间、资源条件下,具有明确目标的一次性任务。
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项目的特征
生命周期性特性
渐进明细性
一次性
约束性
独特性
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工程项目含义:
工程项目的定义:
工程项目是以工程建设为载体的项目,是作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物,需要支付一定费用,按照一定的程序,在一定的时间内完成,并应符合质量要求。
它也是狭义的项目概念所说的项目。
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(二)工程项目项目的管理
投资项目管理及其生命周期
投资项目决策阶段的管理
投资项目规划设计阶段的管理
投资项目施工阶段的管理
投资项目终结阶段的管理
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工程项目管理定义和类型
含义:
就是运用系系统的理论和方法,对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活功。
其实质是自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的成本目标、进度目标和质量目标得以实现的过程。
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工程项目管理定义和类型
类型:
业主方项目管理
施工方项目管理
设计方项目管理
供货方项目管理
工程总承包方项目管理
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投资建设活动的参与者及分类
参与者:主要有政府、投资者、建设单位、设计单位、施工单位、建设银行、建设监理单位、建设咨询单位、建筑材料供应单位。
根据参与者对投资建设项目周期的管理目标和内容不同,可分为三类:
政府部门。属于行政管理范畴
投资者或项目的建设单位。属于投资管理范畴
建设过程中局部活动的参与主体。对建设周期的某一阶段或者某一方面的管理。
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