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篇一:2014年度国有企业培训总结
2014年国有企业培训总结
一、2014年培训概况
人力资源部根据2014年培训规划,结合生产实际情况,主要开展了制度流程类、专业知识类、安全知识类、管理类知识和技能提升类等方面的培训。2014年元至10月份通过内部、外出和外聘讲师的形式共计对全体员工培训80余次。其中高、中和基层累计参培人数为15人、86人和4162人;培训总课时分别为115小时、248小时和9760小时;、
注:
1
. 参训人次为公司所有培训参训人次的累加总和;
2. 总培训课时为各项培训的参训人数×当次培训课时后累加的总和;
3. 人均培训课时=总培训课时/该类员工实际参训人数;
4. 覆盖率=该类员工实际参训人数/该类员工总人数;
5. 以上数据来源于公司2014年元至10月份度“员工培训登记表”。
二、培训的实施与效果

通过公司管理制度、业务流程、岗位职责、工艺技术流程(主要包括:《新企业文化》、《员工手册》、《企业制度流程》、《酿造标准手册》、《啤酒包装标准手册》、《微生物标准手册》、《酿造车间各岗位工艺流程》、《包装车间各机台操作手册》等)课程的培训实施,提升了员工的操作能力和操作技能。

1) 质量管理培训,通过《食品安全管理》、《质量管理制度》、《外包装质量》、《品酒师培训》、《消费点质量》、《异常质量物质处理程序》、《食品安全事关键控制点管理制度》、《微生物检测规范》等培训课程的实施,提升专业技术人、基层操作人员的专业知识和质量意识。
2) 设备管理培训,通过《设备基础知识培训》、《设备维修》、《电器检修》、
《设备管理制度》、《设备检修规程》、《设备润滑知识》、《电器设备检修》等培训课程的实施,提升设备管理、维修人员等相关岗位人员的专业知识、专业技能,从而进一步提高生产效率。
3) 财务管理培训,通过《财务管理制度和业务流程》、《财务基础知识》、《生
产系统培训》、《新瓶箱系统培训》、《EXCEL电子表格培训》、《会计取证培训》等培训课程的实施,提升财务人员的专业知识、专业技能工作效率。

通过《安全与现场管理》、《行为安全培训》、《员工安全再教育》、《安全二三级培训》、《班组安全培训》、《岗位安全操作培训》等培训课程的实施,提高职工的安全操作技能,培养职工的安全意识,杜绝安全事故的发生。
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针对公司员工管理和操作工技能上存在的明显弱项,开展了针对性的培训。
1) 为了提高中层管理人员的管理能力和执行力,5~6月份组织公司中层管
理人员分三个批次到阜阳工厂每人学****一周,能过学****交流,每位中层都找到了自身存在的不足和管理缺陷,并明确了自己能力提升的方向;
2) 针对化验人员对新化验设备和操作技能存在的不足,7~9月份组织化验
人员分两批次到阜阳公司跟班学****通过3个月的学****公司的化验室人员整体素质得到提升,有效提高了化验室的工作效率;
3) 为了达到新工厂、新设备对人员质素的要求,9月份聘请区域公司优秀
培训来公司对新招聘和一部分老职工进行了酿造和包装设备操作、维修和质量控制方面的知识培训。10月份组织包装酿造人员分两组到六安公司和阜阳公司跟班学****通过理论知识和外出实践学****有效提升了员工操作技能和质量意识,也为新老工厂的顺利交接后,新工厂的平稳运行提供了人才保证。
三、2014年培训中存在的问题及建议改进措施
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不足:
? 公司培训管理体系还不够健全,有些培训工作无法执行或没有制度流程
支持,如《师带徒》、《岗位技能等级考评制度》等;
? 对现有培训制度在执行过程中有偏差;
改进措施:
? 完善培训体系:对现有培训制度进行修订和完善,补充的制度有《培训
评估》、《师带徒》、《员工技术等级评估》和《培训课程开发管理规定》等制度;
? 在制度中增加考核项,并加大考核的力度。
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不足:
? 培训课程教材多以WORD版为多,并且内容不能及时更新,培训师缺少培
训课程开发的经验;
? 二、三级培训仍以安全类培训居多,技能、管理沟通等方面的培训较少,
并缺少相关的培训资料;
? 针对职能部门人员培训课程偏少。
改进措施:
? 依据区域公司下发的《华润雪花啤酒安徽区域公司培训课程开发制度》
制订公司的《公司培训课程开发制度》,并严格按照制度中的流程执行; ? 可适当引进外部课程或购买培训电子资料以弥补教材不足的问题; ? 增加对职能部