目标管理程序.doc

修订记录
项次
修订日期
修订版本
修订内容
核准
审核
制定
目的
明确公司经营目标的控制要求,保证公司长短期经营目标的制定和执行。

适用于公司目标的管理。

经营目标:公司根据外部环境和内部资源,结合现代经营生产的客观规律,对公司的生产经营活动制定计划目标,实行有计划的组织、指挥、协调和检查控制的管理工作。
长期经营计划书:规定公司三至五年的发展方向、经营目标和主要技术经济指标的经营规划。
短期经营计划书:公司编制的一年至二年以内的经营目标。
4. 作业流程
输入
流程图
输出
责任
单位
重点提示/说明
相关文件及表单
外部环境分析/内部资源分析/
拟定长短期经营规划
资料分析
经济环境分析资料
总办/技术部/业务部/生产部
总办负责宏观经济和行业情况的分析/ 业务部分析目标客户的发展及需求;/技术部对本行业技术发展趋势及特点进行分析;/生产部分析现有品种和产量能力,重点确定影响能力的窄口及改进方案。
相对应的报告/竞争对手分析表/数据分析程序
经济环境分析资料
长短期经营目标(草案)
总办
环境分析/竞争分析/公司资源分析/策略和方针/目标及年度目标/管理发展目标/主要经营措施和重点工作
长短期经营规划书(草案)
NG
OK
审定
长短期经营目标(草案)
长短期经营目标(审定稿)
总办
总经理审定
长短期经营规划书(审定稿)
NG
批准
长短期经营规划(审定稿)
长短期经营规划(正式稿)
总经理
总经理审定
长短期经营规划书(正式稿)
发布/宣传
长短期经营规划(正式稿)
以文件形式发布或张贴
文控
各部门按其职责分解规划传达到每个员工。(涉及公司机密的经营计划可以不发布)
长短期经营规划书(正式稿)
制定年度目标和计划
长短期经营规划(正式稿)/内外经营环境分析
年度经营目标
总办
年度经营目标及计划书的依据根据长短期规划,并结合当时内外环境分析编制/审批和发布程序与长短期规划的程序相同。
年度经营计划书/管理评审程序
监控/验证
公司经营统计数据
总结报告
总办
以公司统计数据为基础,结合外部市场信息,对经营运行进行监控。
年度总结报告
改进/调整
经营总结报告
长短期规划修订版
总办
根据经营运行和外部环境的变化对规划目标和重点计划进