拉线平衡与效率提升方法教材.ppt

拉线平衡与效率提升方法
Wang Guoqiang
Tyco Electronics (Dongguan) Ltd.
2018/5/25
拉线平衡
拉线(2)
请问:上面两条拉线,哪一条拉线效率高,为什么?
拉线(1)
2018/5/25
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拉线平衡
请问:上面两条拉线,哪一条拉线效率高,为什么?
拉线状况:从瓶颈工序来看
拉线状况:从工序中的WIP来看
拉线(2)
拉线(1)
2018/5/25
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拉线平衡
1、拉线的平衡状态直接影响拉线的生产效率,通常说拉线平衡率越低,效率就越低,同时也说明了有瓶颈工位的存在
2、拉线平衡率=/(cycle time/人总和)/ (最长的cycle time/人X拉线工位数)
左图为某一拉线的测量数据:
拉线平衡率=/()=58%
2018/5/25
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拉线平衡
请计算:
左边拉线的平衡率为多少?
2018/5/25
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拉线平衡
拉线上浪费的减少意味着效率的提升, 拉线上浪费包括人员的等待, 无效动作的存在, 瓶颈工位的存在, 以及WIP的堆放.
1、拉线效率提升的三种方式:
删除不需要的工序,使人数与工位数减少
合并cycle time较短的工序,使用人数和工位数进一步减少
对存在的工位进行动作分析,特别是瓶颈工位,减少Cycle time.
2、如何有效地提升拉线效率:
测量拉线,用数据帮分析来调整拉线,而不是仅仅依靠来调整拉线
消除瓶颈工位,将带来意想不到的效果
删除不需的工序,合并可以合并的工序,对剩余的工序进行动作分析
2018/5/25
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拉线平衡
消除瓶颈!
消除WIP!
实现
快速投入、快速产出!!
2018/5/25
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理论产量计算
作为拉线的班长,我们可能需要知道这条拉线每天最大产量的潜力是多少,与实际的每天产量对比,我们将知道这差距或可以提升的效率幅度为多大:
日理论产量=
每天可利用工作时间/最长的cycle time/人的时间:
左图每天理论产量为多少?
2018/5/25
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理论产量计算
同时计算理论产量时,最长的cycle time/人工位应为刚性瓶颈工位,所谓刚性瓶颈工位为以当前的设备或操作条件限制下,cycle time无法作进一步的减少,该工序决定着拉线的产量。
刚性瓶颈工位
不是刚性瓶颈工位
理论每天产量==16,286条
实际每天产量是10,000条
改善空间多么大!
2018/5/25
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理论人员需求计算
在计算拉线理论人员需求数据时,我们需了解Takt time这个名称, Takt time 反映的是客户,或计划,或生产的每天计划产出每多长时间需要一件产品,它的单位为秒/pc, 或分/pc,或小时/pc 。
TAKT Time =
日总生产时间
日总需求
TAKT 时间是顾客购买产品的速率,每18秒一个部件.
TAKT Time =
60 sec x 60 min x hrs x 2 shifts
3,000 pieces
TAKT Time =
54,000 sec.
3,000
= 18 sec
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