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浅论企业的激励机制
王志洋法学1102
201117330219
激励是是企业发展的最关键的因素之一。激励这个概念用于管理是指激发员工的工作动机也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务实现组织的目标。因此企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。
案例中,研究所在科研经费划分,职称评定,干部提升等问题上实行论资排辈的原则,在成果及物质奖励上,搞平均主义。这样一来,再好的业绩,再过人的才华,再踏实认真的工作,也不获得更多的酬劳。而饱食终日无所用心的做法也不会得到惩罚,这就是大大打击了研究所中中青年科技人员的积极性,当然也不可能好的发挥他们的创造性。
归根结底,所里人心涣散的原因,是所里的管理机制有问题。无法诱导科技人员们更好的工作。所以,专业军人所长只是改变了科技人员们涣散的作风,却没有改革所里的激励机制,依然无法调动大家工作的积极性和创造性。
可见,如何运用好激励机制是各个企业所要面临的重要的问题。
一物质激励与精神激励相结合
物质激励是指通过物质刺激的手段鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励如发放工资、奖金、津贴、福利等负激励如罚款等。物质需要是人类的第一需要是人们从事一切社会活动的基本动因。所以物质激励是激励的主要模式也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。随着我国改革开放的深入发展和市场经济的逐步确立“重赏之下必有勇夫”的思想在相当一部分人的头脑中滋长起来,有些企业经营者也一味地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。其实如果不正确的使用物质激励,只会耗费不少金钱而预期的目的并未达到。职工的积极性不高反倒贻误了组织发展的契机。案例中研究所在物质激励中为了避免矛盾实行不偏不倚的原则极大地抹杀了员工的积极性,因为这种平均主义的分配方法非常不利于培养员工的创新精神。平均等于无激励。而且目前中国还有相当一部分企业没有力量在物质激励上大做文章。事实上人类不但有物质上的需要更有精神方面的需要。因为单凭高额的奖金很可能会使大家彼此封锁消息,影响工作的正常开展,整个社会的风气就不会正。所以企业单用物质激励不一定能起作用,必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。
在二者的结合上要注意以下几个方面:
1创建适合企业特点的企业文化。管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人,企业文化是人力资源管理中的一个重要机制,只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时,他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标。因此,用员工认可的文化来管理可以为企业的长远发展提供动力。
2制定精确、公平的激励机制。激励制度首先体现公平的原则。要在广泛征求员工意见的基础上,出台一套大多数人认可的制度,并且把这个制度公布出来。在激励中严格按制度执行并长期坚持其次要和考核制度结合起来
,这样能激发员工的竞争意识,使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力充分发挥人的潜能。
3是在制定制度是要体现科学性。也就是做到工作细化企业必须系统地分析、搜集与激励有关的信息,全面了解员工的需求和工作质量的好坏,不断地根