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葛洲坝集团电力有限责任公司
在建项目经营建设管理指南
2007年4月25日
目录
第一部分工程项目管理快速浏览图表 4
一、项目管理流程图 5
二、项目组织机构设置图 6
三、岗位及部门职责 7
四、项目部上墙图表清单 11
五、各类文件规章制度清单 12
六、各种信息、报表及报告清单 13
七、对外协调工作流程图 20
八、线路工程现场调查样表 21
九、目标成本制定流程图 21
十、责任书指标分解流程图 22
十一、物资管理工作流程图 23
十二、工程分包合同管理流程图 24
十三、劳务管理流程图 25
第二部分项目经理管理篇 26
第一章项目经理基本要求 26
第二章项目准备阶段 28
第三章项目实施阶段 30
第四章项目收尾阶段 47
第五章项目经理考核与奖惩 49
第三部分成本管理篇 51
第一章概述 51
第二章公司对在建工程项目施工成本管理 52
第三章项目部对在建工程项目施工成本的管理 55
第四章成本核算 62
第五章经济活动分析 64
第四部分劳务组织管理篇 68
第一章劳务名称及管理依据 68
第二章劳务管理机构与职责 68
第三章劳务组织的登记注册 69
第四章劳务组织的采购 71
第五章劳务合同的签订 72
第六章劳务管理 72
第七章劳务组织评价 74
第八章劳务组织清退与禁入 75
第九章权利 75
第十章监督与奖惩 76
第十一章附则 76
第五部分思想文化建设篇 77
第一章项目部党组织建设和现场思想政治工作的 77
主要任务和工作思路 77
第二章项目部思想政治工作 85
第三章项目标识规范 89
第四章项目思想文化工作流程 92
总则
1、按照集团公司2006年在建工程管理会提出围绕“一个中心”,狠抓“三个重点”的要求,为强化一体化管理体系,进一步体现公司相关管理制度要求,使工作流程清晰、明确,具备较强的可操性与指导性,推进公司项目管理工作向模块化、规范化转变,出台本在建项目经营建设管理指南。
2、本指南旨在用于快速、便捷指导我公司承担的集团公司、公司在建工程项目的管理。
3、在建工程项目管理应坚持以人为本和科学发展观,全面实行项目经理责任制,不断改进和提高项目管理水平,提高项目盈利水平,实现可持续发展。
4、工程项目管理除遵循本指南外,应符合国家法律、法规及有关技术标准的规定。
第一部分工程项目管理快速浏览图表
一、项目管理流程图
二、项目组织机构设置图
三、岗位与部门职责
四、项目部上墙图表清单
五、各类文件规章制度清单
六、各种信息、报表及报告清单
七、对外协调工作流程图
八、线路工程现场调查样表
九、目标成本制定流程图
十、责任制指标分解流程图
十一、物资管理工作流程图
十二、工程分包合同管理流程图
十三、劳务管理流程图
一、项目管理流程图
编标
投标
中标
合同谈判
项目交底
现场调查二次策划
项目实施规划编制
成本计划成本分解
技术交底、培训
合格劳务确定
资金准备
设备准备
项目选址挂牌
开工报审
签订责任制
各项报表、报告
专项汇报
接受巡查、考核、审计、检查
上缴资金
项目经理述职
技术管理
分包管理
进度管理
质、安、环管理
设备管理
物资管理
经营管理
成本管理
资金管理
合同签订
项目部组织
项目准备阶段
正式开工
项目实施阶段
工程结束
项目收尾阶段
项目经理竞聘
项目部人员选拔
批准
工商注册
公章启用
税务登记
银行帐号设立
建立项目管理体系
建立各项管理制度
责任制分解落实
质安环体系运行
信息管理
工资分配
人文管理
与业主关系
对监理关系
对设计关系
对地方关系
对供应人关系
对分包人关系
对内对外
机电物资处理
财务清算资金回收
竣工审计
项目保修回访
项目部解散
注销工商税务登记
撤销银行账号
公章上交
制定收尾工作计划
编制项目竣工计划
提交竣工报告
移交
办理竣工结算
资料整理与归档
办理竣工决算
二、项目组织机构设置图
公司法人代表
项目法人代表
合同关系
公司职能部门
监理代表
指导关系
项目经理
领导关系
项目生产副经理、商务副经理
项目总工
经
营
合
同
部
质
量
安
全
部
物
资
设
备
部
财
务
部
综
合
办
公
室
工
程
技
术
部
三、岗位及部门职责
序号
部门
岗位
职责
1
项目经理
1、承担合同履约责任,全面负责项目施工管理;严格按质量、环境与职