海问-山东天润—山东文登曲轴有限公司项目建议书.ppt

文登天润曲轴有限责任公司组织机构优化与激励机制建设项目建议书
北京海问投资咨询有限责任公司
2003年4月
机密
致客户
经海问公司与山东文登曲轴有限公司初步交流,海问公司制定本项目建议书。本建议书中有关的工作内容,可在双方进一步沟通确认后,在项目任务书中细化和明确。
海问公司以独特的管理咨询+投资咨询的业务模式,曾为近百多家中国企业提供过近200宗管理咨询和投融资咨询服务,尤其在大型国企的战略规划、内部管理提升方面以及国际国内资本市场的运作积累了丰富的经验。海问公司愿意与客户分享在十多年咨询工作中总结出的成功经验和模式,我们深信通过我们的咨询服务能够为客户创造价值。
顺颂
商祺!
海问咨询
管理咨询部
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目录
项目背景
关键议题
项目内容
项目成果
项目管理
公司简介
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行业状况
曲轴行业将因其应用领域和相关行业的发展而迎来广阔的发展空间
广阔的发展空间
产品系列
汽配产品
工矿配件
注塑机配套件
应用领域
汽车等机动车发动机
柴油机等内燃机器的冷冻设备
空压机等
主要生产厂家
文登天润曲轴有限公司
杭州江南曲轴厂
江苏曲轴总厂
北方本溪曲轴有限责任公司
市场前景
因为微型轿车的普及而使相关曲轴产品市场前景广阔
相关产品市场前景广阔,例如用于加工曲轴中心孔的曲轴质量定心机的面世被称为“中国制造”的又一张王牌
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公司历史沿革
1970年*
曲轴生产、公司规模形成的初步时期
1985年
各项经济指标开始居同行业首位
1997年
技术和研发在曲轴行业形成绝对优势
公司产品覆盖全国31个省、市、区,市场占有率达70%以上
1991年
组织结构调整、激励机制建立
2002年
2004年
公司经济效益以每年20%的速度递增
拥有全国首家省级“曲轴工程技术研发研究中心”
评为“国家一级计量先进单位
公司制度开始与公司发展速度不协调
组织结构设置需要适应新的挑战
进行企业变革,建立适应新的发展形式的组织机构和激励体制
*:由于数据和信息有限,该时间为我们内部估计时间
在几代“曲轴人”的不懈追求和努力下,公司一方面奠定了雄厚的经济基础和科技研发实力,另一方面也出现了制约新时期公司近一步腾飞的新问题
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公司管理架构
董事长
总经理
副总经理
副总经理
副总经理
副总经理
公司办
企管部
制造部
质控部
工程部
营销部
财务部
武装部
分厂
公司目前组织结构是一种典型的直线职能型,它有着独特的优势,但同时存在着显著的弊病。相比较于该行业的生产特点和市场发展趋势,我们将在本项目中致力于研究并给出适合公司未来发展需求的建议和相关方案
我们的目标是建立适应市场变化,快速、高效的组织结构
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公司面临的挑战
天润曲轴要成为一个运营高效、机制灵活、各种资源利用达到良性循环的公司,当前面临四大挑战:
挑战
适当实用
的管理模式
结果导向的
激励机制
保证年度经营
目标实现的
预算体系
推动实现
公司战略目标
的组织架构
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项目目标
天润曲轴
更具有竞争优势的天润曲轴
所选择的管理模式适应天润曲轴既定的发展战略,符合产业的发展规律和趋势;
所设计的组织架构适合天润曲轴现有状况下可获取的资源条件(人力、资本及网络等),帮助公司顺利进入实施操作阶段;
薪酬激励方案能充分体现人力资本的价值,调动员工的积极性,吸引更多的优秀人才,并长期激励管理和技术骨干;
为天润曲轴选择最适合国情和公司情况的管理模式与激励方案,而不盲目追求“最先进的”
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目录
项目背景
关键议题
项目内容
项目成果
项目管理
公司简介
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组织架构设计与激励机制建设,是企业变革的两项重要内容
管理咨询公司为客户创造的价值之一就是尽量帮助企业降低变革过程中的各种风险:
经营战略
信息技术
激励机制
管理流程
组织架构
环
环
市
场
境
境
业
行
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